大數(shù)據(jù)時(shí)代如約而至,人力資源管理工作面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代視角,分析傳統(tǒng)人力資源內(nèi)涵,尋找大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理存在的問題,并從大數(shù)據(jù)對(duì)管理方式、招聘與配置、培訓(xùn)模式、考核激勵(lì)等方面的影響進(jìn)行探析,闡明大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源變革的方向與發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)涵
2 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理存在的問題
    2.1 仍然采用傳統(tǒng)模式,大數(shù)據(jù)無法與人力資源管理充分結(jié)合
    2.2 企業(yè)管理者很難及時(shí)更新自身管理理念
3 人力資源管理變革的措施
    3.1 管理部門的職能劃分科學(xué)化,規(guī)范管理權(quán)限
    3.2 用數(shù)據(jù)化技術(shù)完善招聘與配置模型
    3.3 員工培訓(xùn)具有針對(duì)性,數(shù)據(jù)化調(diào)整優(yōu)化
    3.4 重視革新人員考核,優(yōu)化激勵(lì)過程
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3892780