隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,就得不斷地加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。成本控制則是加強(qiáng)管理的重要措施之一,而關(guān)于成本預(yù)算體系的構(gòu)建則是加強(qiáng)成本控制的重中之重。針對(duì)HDGJ公司的成本預(yù)算體系的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,本文就相關(guān)的體系進(jìn)行了重構(gòu)和改進(jìn)。首先,通過(guò)對(duì)公司的實(shí)地調(diào)研,從成本預(yù)算編制方法、成本預(yù)算組織結(jié)構(gòu)和成本預(yù)算流程對(duì)HDGJ公司成本預(yù)算體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的成本預(yù)算體系存在的問(wèn)題并分析了問(wèn)題的成因。其次,論文根據(jù)該公司在成本預(yù)算方面存在的問(wèn)題和需求,依據(jù)組織管理理論、流程管理理論等相關(guān)理論,重構(gòu)HDGJ公司的成本預(yù)算體系;根據(jù)確定的成本預(yù)算體系重構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、目標(biāo)和內(nèi)容,論文從組織體系、流程體系、方法體系三個(gè)方面設(shè)計(jì)了HDGJ公司的成本預(yù)算體系的重構(gòu)總體架構(gòu)。再次,以組織體系的相關(guān)理論知識(shí)和現(xiàn)行的組織體系存在的弊端作為設(shè)計(jì)依據(jù),通過(guò)對(duì)影響組織結(jié)構(gòu)的各類因素進(jìn)行研究分析,將HDGJ公司與其對(duì)比,確定HDGJ公司的組織結(jié)構(gòu)形式,分別從決策機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu)四個(gè)層次重構(gòu)了HDGJ公司成本預(yù)算組織體系。...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖2-2HDGJ公司近5年的資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)構(gòu)成

圖4-4成本預(yù)算編制階段流程圖

圖4-5預(yù)算內(nèi)和超預(yù)算審批流程

圖4-6預(yù)算外審批流程

本文編號(hào)：3889493