人才是企業(yè)最重要的資本,漢字中企業(yè)的“企”字,恰好是“無人則止”,人才沒有了,企業(yè)也就停滯不前了。當(dāng)前,企業(yè)人力資源管理已逐步由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理,人力資源管理的地位和導(dǎo)向正逐步由內(nèi)部事務(wù)性提高至整體戰(zhàn)略性層面。作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,戰(zhàn)略人力資源管理日益受到人們的重視。本文以戰(zhàn)略人力資源管理有關(guān)理論為指導(dǎo),通過對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的分支機(jī)構(gòu)——遼寧省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行——人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析,從組織整體戰(zhàn)略角度設(shè)計(jì)構(gòu)建符合銀行當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)、發(fā)展所需的戰(zhàn)略人力資源管理體系,通過各項(xiàng)職能體系聯(lián)動(dòng)發(fā)揮作用,以期將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的行為,進(jìn)而改善員工的態(tài)度,提高企業(yè)產(chǎn)出,最終取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)遼寧省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要包括五個(gè)部分,第一部分緒論,介紹了研究的背景、意義、主要觀點(diǎn)、研究思路和方法等;第二部分闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的對(duì)比研究,闡述了戰(zhàn)略人力資源管理理論產(chǎn)生的背景、基本特征、發(fā)展沿革,以及對(duì)組織實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的重要作用,為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ);第三部分通過深入調(diào)研、分析,對(duì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
第二章 戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略人力資源管理理論相關(guān)研究
        2.1.1 國(guó)外相關(guān)研究
        2.1.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
        2.1.3 戰(zhàn)略人力資源管理定義基本特征
    2.2 戰(zhàn)略人力資源管理與人事管理人力資源管理
    2.3 戰(zhàn)略人力資源管理與組織整體戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略
第三章 遼寧農(nóng)發(fā)行戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行基本情況
        3.1.1 農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀
        3.1.2 遼寧農(nóng)發(fā)行的現(xiàn)狀
    3.2 遼寧農(nóng)發(fā)行人力資源SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 劣勢(shì)
        3.2.3 機(jī)會(huì)
        3.2.4 威脅
    3.3 遼寧農(nóng)發(fā)行人力資源管理存在的問題及原因分析
        3.3.1 人力資源規(guī)劃與組織整體發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
        3.3.2 人力資源配置難以適應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展需要
        3.3.3 人力資源招聘無法滿足人才儲(chǔ)備需求
        3.3.4 培訓(xùn)開發(fā)滯后于組織發(fā)展進(jìn)程
        3.3.5 績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性
        3.3.6 薪酬管理難以激發(fā)員工積極性
第四章 遼寧農(nóng)發(fā)行戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建的目標(biāo)原則及思路
        4.1.1 目標(biāo)
        4.1.2 原則
        4.1.3 思路
    4.2 體系模塊構(gòu)成
        4.2.1 主要內(nèi)容體系
        4.2.2 具體構(gòu)成模塊
    4.3 各職能模塊具體構(gòu)建措施
        4.3.1 職位分析設(shè)計(jì)構(gòu)建措施
        4.3.2 招聘甄選體系構(gòu)建措施
        4.3.3 培訓(xùn)開發(fā)體系構(gòu)建措施
        4.3.4 績(jī)效管理體系構(gòu)建措施
        4.3.5 薪酬福利體系構(gòu)建措施
        4.3.6 激勵(lì)管理體系構(gòu)建措施
第五章 遼寧農(nóng)發(fā)行戰(zhàn)略人力資源管理體系實(shí)施保障
    5.1 組織保障
    5.2 機(jī)制保障
    5.3 人才保障
    5.4 能力保障
    5.5 科技保障
    5.6 資金保障
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3885112