隨著市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展模式發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變,對人才的需求愈加的強烈,對人力資源管理更加重視,因此,人力資源成為構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的重要因素,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分,對企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。如今,企業(yè)越來越重視人才的競爭,如何為企業(yè)招聘到合適的人才,為企業(yè)增添新生力量,帶來更長遠(yuǎn)的發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。本文以天祥藥業(yè)有限公司為調(diào)研對象,從公司當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀入手,借助人力資源管理的相關(guān)理論和招聘管理的研究成果,運用文獻(xiàn)研究法和問卷調(diào)查法,綜合對該公司招聘管理體系進(jìn)行分析研究。通過對該公司招聘管理體系和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出該公司招聘管理中存在不足,并結(jié)合該公司實際情況分析問題原因,并為該公司提出招聘管理優(yōu)化方案。本文基于對該公司人力資源分析,為該公司招聘工作進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo),確定人員招聘計劃,在招聘渠道、甄選與錄用環(huán)節(jié)方面分別進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,加強其招聘管理體系的科學(xué)性及合理性,并對該公司實施招聘管理體系提出保障措施。以此來達(dá)到優(yōu)化招聘管理體系,增加招聘工作科學(xué)性和合理性,提升招聘工作效能,改進(jìn)招聘工作方式方法,使之與公司文化...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點
第2章 招聘管理概述
    2.1 招聘管理的概念
    2.2 招聘體系的定義
    2.3 招聘的流程及渠道
        2.3.1 招聘的一般流程
        2.3.2 招聘渠道
第3章 天祥藥業(yè)有限公司招聘管理體系問題及原因分析
    3.1 天祥藥業(yè)有限公司概況
        3.1.1 天祥藥業(yè)有限公司簡介
        3.1.2 天祥藥業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
    3.2 天祥藥業(yè)有限公司招聘現(xiàn)狀
    3.3 天祥藥業(yè)招聘問卷分析
        3.3.1 應(yīng)聘人員的問卷分析
        3.3.2 招聘工作人員的調(diào)查問卷分析
    3.4 天祥藥業(yè)有限公司招聘工作存在的問題
        3.4.1 缺乏對“人才”的定義及統(tǒng)一的面試標(biāo)準(zhǔn)
        3.4.2 缺乏科學(xué)合理的招聘過程
        3.4.3 缺乏招聘評估
第4章 天祥藥業(yè)有限公司招聘管理體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 明確用人原則和價值觀
        4.1.1 確定用人原則
        4.1.2 建立公司的人才價值觀
    4.2 招聘流程優(yōu)化
        4.2.1 評估招聘需求
        4.2.2 制定詳細(xì)的崗位說明書
        4.2.3 制定招聘計劃
        4.2.4 招聘信息發(fā)布
        4.2.5 實施招聘選拔
        4.2.6 評估招聘成效
    4.3 招聘渠道的優(yōu)化
    4.4 甄選手段的優(yōu)化
        4.4.1 采取有效的甄選方法
        4.4.2 優(yōu)化招聘團(tuán)隊
第5章 天祥藥業(yè)有限公司招聘管理體系實施的保障措施
    5.1 加強建設(shè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作
    5.2 提高高層管理人員對招聘工作的重視
    5.3 增加招聘工作的資源保障
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
附錄
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
后記



本文編號：3880281