發(fā)布時間：2023-12-27 19:41

　　為了能可持續(xù)管理海外業(yè)務(wù),在印度尼西亞外資企業(yè)需要從本土化人才發(fā)展著手進(jìn)行管理,為促進(jìn)本土化管理和實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營,神華國華實施了人才本土化策略。為分析人才本土化存在的問題并提出相應(yīng)地解決方法,使用了文獻(xiàn)研究方法以及通過采訪與觀察統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。運(yùn)用WH Wheel模型分析神華國華的人才本土化,將原則性戰(zhàn)略,人力資源實踐以及人力資源職能與國際人力資源理論相結(jié)合來找出差距。研究表明中國傳統(tǒng)的管理體制是人才本土化的主要阻礙因素。從根本上引發(fā)了人力資源實線上的一系列矛盾。因此,針對問題提出了解決方法,有望改善神華國華的人才本土化策略。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 前言
1 現(xiàn)狀分析
    1.1 缺乏獨(dú)立的管理體系
    1.2 缺乏合適的人員結(jié)構(gòu)的招聘計劃
    1.3 缺乏長期培訓(xùn)制度
    1.4 缺乏系統(tǒng)性的績效管理
    1.5 缺乏有效的溝通
    1.6 缺乏人力資源管理
2 建議及討論
    2.1 成立印尼管理公司
    2.2 調(diào)整培訓(xùn)實施策略
    2.3 統(tǒng)一績效考核體系
    2.4 改善溝通渠道,減少障礙
    2.5 重組人力資源部
3 結(jié)論



本文編號：3875781