<正>隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,事業(yè)單位對于員工的專業(yè)技能以及素質(zhì)要求更高,所以說在建設(shè)過程中,需要內(nèi)部員工有較高的知識,較高的實踐能力,以及較高的文化學(xué)歷。而隨著現(xiàn)代考核機制的變化,事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)也遇到了一些問題。事業(yè)單位的一些人員在工作時較為懶散,并且隨著社會的不斷發(fā)展,在一些方面已經(jīng)被許多的智能化技術(shù)所取代,因此,事業(yè)單位的人員流動也相應(yīng)發(fā)生了變化。在新形勢下,怎樣更好地推動事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)和發(fā)展是值得深思的一個重要問題。本文主要對新形勢下事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)進行探究,提出一些措施,從而更好地推動我國事業(yè)單位人才培養(yǎng)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新形勢下事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)概況
二、人力資源管理體系不夠健全
三、新形勢下事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)的作用
    1. 有利于人力資源的調(diào)配管理。
    2. 發(fā)揮人力資源管理在人才隊伍建設(shè)中的作用。
四、新形勢下事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)策略
    1. 加強員工的忠誠度培養(yǎng)。
    2. 加強員工的團隊協(xié)作能力。
    3. 獎罰并舉，注重優(yōu)化完善獎懲措施。



本文編號：3872453