在我國經(jīng)濟(jì)近年來保持穩(wěn)定增長的環(huán)境下,眾多民營企業(yè)、中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量,在很大程度上解決了就業(yè)的問題,更有一批具備核心技術(shù)和研發(fā)能力的科技型中小企業(yè),已經(jīng)逐步出現(xiàn)在某些行業(yè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)軍地位的勢頭。這一類企業(yè)經(jīng)營方式靈活,市場嗅覺敏銳,有著強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能量和發(fā)展速度,更為重要的是科技型中小企業(yè)的員工隊(duì)伍普遍高素質(zhì),年輕化,從基層員工到高層管理者的平均學(xué)歷水平都遠(yuǎn)高于其他類型的企業(yè),而平均年齡又相對更低,極具創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)活力。然而科技型中小企業(yè)也面對著一個(gè)棘手的問題——人才流失問題嚴(yán)重,離職率太高。與大型企業(yè)不同,中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展軌跡上存在更多的不穩(wěn)定因素,在管理上往往不如大型企業(yè)成熟,而在員工管理方面也缺乏比較科學(xué)和全面的體系,再加上員工的年輕化和行業(yè)特點(diǎn),使得員工流失問題非常容易出現(xiàn)并成為困擾公司發(fā)展壯大的主要因素。針對這一現(xiàn)象,本文以科技型中小企業(yè)智美科技有限公司為例展開研究。通過調(diào)查問卷和訪談得到的數(shù)據(jù),從保健因素和激勵(lì)因素兩個(gè)角度,對造成智美科技有限公司人才流失的主要原因進(jìn)行了分析。從分析的結(jié)果來看,智美科技人才流失問題的原因主...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)與技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與研究綜述
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 人力資本理論
        2.1.2 激勵(lì)理論
        2.1.3 人才流失的基本理論
    2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究綜述
        2.2.2 國內(nèi)研究綜述
第3章 智美科技有限公司人才流失現(xiàn)狀分析
    3.1 智美科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀概括
    3.2 智美科技有限公司人才流失現(xiàn)狀分析
    3.3 智美科技有限公司人才流失后果及影響
第4章 智美科技有限公司人才流失原因分析
    4.1 員工工作滿意度調(diào)查
        4.1.1 工作滿意度問卷調(diào)查
        4.1.2 工作滿意度訪談
    4.2 員工工作滿意度分析
        4.2.1 保健因素方面
        4.2.2 激勵(lì)因素方面
    4.3 智美科技人才流失問題總結(jié)
第5章 智美科技有限公司人才流失應(yīng)對措施
    5.1 總體思路和方向
    5.2 保健因素方面
        5.2.1 完善企業(yè)管理制度
        5.2.2 建立完善的薪酬制度和福利制度
        5.2.3 改善工作環(huán)境、建立良好企業(yè)文化
    5.3 激勵(lì)因素方面
        5.3.1 依照責(zé)權(quán)對等原則建立合理的獎(jiǎng)懲和晉升機(jī)制
        5.3.2 合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯
        5.3.3 加強(qiáng)內(nèi)部溝通根據(jù)員工特長合理安排工作
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 論文不足與研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3871601