薪酬管理一直以來(lái)都是企業(yè)及員工共同關(guān)注的焦點(diǎn),一方面,企業(yè)面臨著人工成本不斷上漲的壓力,另一方面又面臨著員工積極性不高及其人才流失問(wèn)題。企業(yè)管好用好薪酬杠桿是人力資源管理工作的根本,我們只有在工作中注重政策和實(shí)際相結(jié)合,薪酬管理才能更好地發(fā)展。所以,建立完善以人為本、科學(xué)有序、公平公正的薪酬管理體系,對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,吸引高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、有效與和諧發(fā)展具有十分重要的意義。本文首先對(duì)薪酬管理的涵義及作用進(jìn)行了概述,明確了薪酬管理是人力資源管理的中間環(huán)節(jié),也是重要環(huán)節(jié),許多成功的企業(yè)都有一套科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫?但要發(fā)揮其最大效用,則必須與人力資源的其他管理職能緊密結(jié)合。然后根據(jù)國(guó)內(nèi)外薪酬管理的特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),全面考察了K公司薪酬管理的現(xiàn)狀,并結(jié)合K公司薪酬管理的實(shí)際情況,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的對(duì)策及其具體措施:逐步完善并優(yōu)化K公司薪酬管理的各項(xiàng)制度和章程,建立人才成長(zhǎng)通道,對(duì)員工實(shí)施分類分層次動(dòng)態(tài)管理,加大工資收入與績(jī)效考核的掛鉤力度,明確激勵(lì)政策,創(chuàng)新管理方式,使之達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性、實(shí)現(xiàn)公...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 前言
    1.1 研究的目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)外薪酬理論對(duì)國(guó)內(nèi)的影響
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 薪酬管理理論概述
    2.1 薪酬管理的含義
    2.2 薪酬管理的內(nèi)容
    2.3 薪酬管理的作用
第3章K公司薪酬管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 K公司的基本現(xiàn)狀
    3.2 K公司人力資源概況
    3.3 K公司薪酬管理現(xiàn)狀
        3.3.1 有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的薪酬體系基本建立
        3.3.2 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明確
        3.3.3 按勞分配原則在薪酬分配中初步得到體現(xiàn)
        3.3.4 與績(jī)效掛鉤的工資增長(zhǎng)機(jī)制漸漸形成
        3.3.5 與員工特殊情況相適應(yīng)的工資支付機(jī)制開(kāi)始運(yùn)行
    3.4 K公司薪酬管理問(wèn)題分析
        3.4.1 基本薪酬與薪酬總量結(jié)構(gòu)配比仍不合理
        3.4.2 薪酬總量與績(jī)效考核尚未全面掛鉤
        3.4.3 薪酬管理難以兼顧公平性與有效性
        3.4.4 薪酬管理與部分人力資源管理職能不協(xié)調(diào)
        3.4.5 薪酬管理對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員的導(dǎo)向措施不力
        3.4.6 薪酬水平與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不匹配
第4章 典型企業(yè)薪酬管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 國(guó)外典型石油公司薪酬管理及評(píng)述
        4.1.1 �？松梨诠镜男匠旯芾�
        4.1.2 殼牌石油公司的薪酬管理
        4.1.3 國(guó)外典型石油公司薪酬管理評(píng)述
    4.2 國(guó)內(nèi)典型石油企業(yè)薪酬管理及評(píng)述
        4.2.1 西北油田石油工程監(jiān)督中心的薪酬管理
        4.2.2 華東石油工程公司的薪酬管理
        4.2.3 國(guó)內(nèi)典型石油企業(yè)薪酬管理評(píng)述
    4.3 典型企業(yè)薪酬管理的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.3.1 典型石油企業(yè)薪酬管理的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示
        4.3.2 典型石油企業(yè)與K公司的異同點(diǎn)及其可資借鑒之處
第5章 改進(jìn)K公司薪酬管理的主要對(duì)策
    5.1 建立符合石油行業(yè)員工特點(diǎn)的薪酬管理理念
    5.2 建立傾向石油野外一線的差異型崗位薪酬制度
    5.3 構(gòu)建符合偏遠(yuǎn)閉塞地區(qū)的公開(kāi)公平公正的薪酬管理體制
    5.4 建立適合K公司行業(yè)特點(diǎn)的分類分層的薪酬結(jié)構(gòu)體系
    5.5 實(shí)行以作業(yè)有效工時(shí)為主的工效聯(lián)動(dòng)的動(dòng)態(tài)薪酬管理
第6章K公司薪酬管理的保障措施
    6.1 健全與薪酬管理相關(guān)的配套管理制度
    6.2 促進(jìn)薪酬管理與培訓(xùn)提高的有機(jī)結(jié)合
    6.3 建立員工退出機(jī)制是有效薪酬管理的前提
    6.4 以福利多樣化作為薪酬管理的有效補(bǔ)充
    6.5 以先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)薪酬制度的改革與完善
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 K公司薪酬管理及相關(guān)影響因素調(diào)查問(wèn)卷
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號(hào)：3858581