目前,在市場競爭激勵的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的生存條件是非常惡劣的,而企業(yè)提高綜合競爭力是實現(xiàn)在行業(yè)中立足的唯一方式。企業(yè)的競爭實際上是就是人才的競爭,人力資源管理尤為重要,如何吸引與穩(wěn)定人才成為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的內(nèi)容。在人力資源管理工作中,薪酬管理可謂是決定性內(nèi)容,科學(xué)合理的薪酬管理體制是推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的工具之一。傳統(tǒng)薪酬管理模式的缺陷越來越明顯,為此開發(fā)先進(jìn)的寬帶薪酬管理模式成為企業(yè)發(fā)展中必然選擇。

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【文章目錄】：
0 引 言
1 寬帶薪酬概述
2 寬帶薪酬管理模式的重要性
3 寬帶薪酬作用評價——以A公司應(yīng)用為例
    3.1 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
    3.2 有利于員工崗位輪換
    3.3 有利于企業(yè)形成良好的企業(yè)文化
4 A公司寬帶薪酬體系存在的問題
    4.1 寬帶薪酬體系設(shè)計中的不足
    4.2 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)本身的問題
5 促進(jìn)A公司寬帶薪酬體系實施的相關(guān)建議
    5.1 完善組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系
    5.2 加強(qiáng)宣傳與溝通
    5.3 完善薪酬總額控制機(jī)制
6 結(jié) 語



本文編號：3844078