2010年以后,中國的銅帶加工行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出比較明顯的結構性和階段性產(chǎn)能過剩,市場競爭日益激烈,同時行業(yè)整體生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質量落后,與世界先進水平差距較大,高精密度銅帶(高端產(chǎn)品)仍有相當部分需要依賴進口。A公司是國內(nèi)較早進入銅帶市場的銅加工企業(yè),其銅及銅合金帶材產(chǎn)品多次獲評“中國名牌”產(chǎn)品。2003年,A公司年產(chǎn)1萬噸高精帶項目建成投產(chǎn),在中檔產(chǎn)品層面很快替代了國外產(chǎn)品,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。但近年來,一方面新的高精帶項目不斷上馬,產(chǎn)能供給增多,競爭加劇;另一方面,不少新上馬項目在設備上優(yōu)于A公司,使得A公司原有高精帶產(chǎn)品品質相對落后,導致市場競爭力下降。在這種市場環(huán)境下,A公司于2014年底建成投產(chǎn)年產(chǎn)4萬噸高精帶項目,目標是有效優(yōu)化公司產(chǎn)品結構、逐漸實現(xiàn)高精帶產(chǎn)品的進口替代、占領高端市場、大幅增加公司效益。這一項目是A公司銅帶業(yè)務擺脫原有競爭紅海,進入行業(yè)藍海的重要發(fā)展機會。為充分把握這個機會,把銅帶業(yè)務做精做強,A公司需要對銅帶業(yè)務的競爭戰(zhàn)略進行更加精準的定位。本論文的研究目的,就是為A公司選擇和制定銅帶業(yè)務的競爭戰(zhàn)略。論文首先對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析,得出在合理控制...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與研究
        1.3.2 國內(nèi)關于銅帶行業(yè)的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
第二章 A公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析
        2.1.1 政治和法律環(huán)境因素分析
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境因素分析
        2.1.3 社會和文化因素分析
        2.1.4 技術因素分析
    2.2 銅帶行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 銅加工行業(yè)總體分析
        2.2.2 銅帶行業(yè)介紹
        2.2.3 銅帶行業(yè)競爭環(huán)境分析——波特五力模型
    2.3 銅帶行業(yè)戰(zhàn)略群分析
    2.4 行業(yè)關鍵成功要素分析
    2.5 本章小結
第三章 A公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 A公司業(yè)務概述
    3.2 銅帶業(yè)務資源分析
        3.2.1 財務資源
        3.2.2 人力資源
        3.2.3 實物資產(chǎn)
        3.2.4 無形資產(chǎn)
    3.3 A公司銅帶業(yè)務能力分析
    3.4 A公司銅帶業(yè)務核心專長分析
    3.5 本章小結
第四章 A公司銅帶業(yè)務競爭戰(zhàn)略
    4.1 銅帶業(yè)務競爭戰(zhàn)略分析(SWOT分析)
    4.2 A公司對銅帶業(yè)務的戰(zhàn)略定位
    4.3 A公司銅帶業(yè)務目標客戶與市場定位
        4.3.1 目標客戶
        4.3.2 市場定位
    4.4 A公司銅帶業(yè)務競爭戰(zhàn)略的確定
    4.5 A公司銅帶業(yè)務價值鏈活動優(yōu)化
    4.6 本章小結
第五章 A公司銅帶業(yè)務競爭戰(zhàn)略的實施
    5.1 銅帶業(yè)務競爭戰(zhàn)略實施階段劃分
    5.2 銅帶業(yè)務競爭戰(zhàn)略實施保障措施
        5.2.1 提升對戰(zhàn)略實施的認識
        5.2.2 保持當前的組織架構
        5.2.3 技術與研發(fā)能力建設
        5.2.4 流程制度體系建設
        5.2.5 人才培養(yǎng)
        5.2.6 高端市場品牌建設
    5.3 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3841877