目前,醫(yī)療行業(yè)呈現(xiàn)多元化狀態(tài),醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向多層次方向發(fā)展,醫(yī)院衛(wèi)生人力資源將成為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。Z醫(yī)院作為河北省某高校附屬醫(yī)院,在多年的發(fā)展過程中,其人力資源管理問題逐漸成為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。SWOT分析作為對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展具有較好規(guī)劃功能的分析方法,能夠有效指出醫(yī)院未來的發(fā)展環(huán)境和存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)條件,以及機(jī)會(huì)和威脅因素。本文對(duì)Z醫(yī)院的各因素展開分析,包括衛(wèi)生人力資源的配置和結(jié)構(gòu),人才隊(duì)伍建設(shè),人才流失情況,找出存在的問題。分析其衛(wèi)生人力資源在Z醫(yī)院發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,提出Z醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人力資源管理的戰(zhàn)略選擇,為Z醫(yī)院制定未來規(guī)劃提供參考。首先,分析了Z醫(yī)院的人力資源現(xiàn)狀,重點(diǎn)是針對(duì)人力資源的招聘、配置、選拔和培訓(xùn)4方面。在此基礎(chǔ)上指出了其中存在的問題:(1)人員管理的機(jī)制與理念不合理。(2)崗位設(shè)置不合理。(3)員工選拔錄用方面存在的問題。(4)績效管理方面存在的問題以及員工培訓(xùn)方面存在的問題。其次,借助SWOT矩陣,探討了Z醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,從而提出戰(zhàn)略組合:(1)SO戰(zhàn)略:借助申奧,加強(qiáng)建設(shè);利用優(yōu)勢(shì)和醫(yī)改加快發(fā)展。(2)...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
導(dǎo)論
第1章 醫(yī)院人力資源管理的基礎(chǔ)理論
    1.1 醫(yī)院人力資源內(nèi)涵與特點(diǎn)
        1.1.1 醫(yī)院人力資源的內(nèi)涵
        1.1.2 醫(yī)院人力資源的特點(diǎn)
    1.2 公共衛(wèi)生管理理論
    1.3 醫(yī)院人力資源管理理論
        1.3.1 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理
        1.3.2 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第2章 Z醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀分析
    2.1 Z醫(yī)院基本概況
    2.2 調(diào)查對(duì)象與方法
        2.2.1 調(diào)查對(duì)象
        2.2.2 調(diào)查方法
    2.3 Z醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀
        2.3.1 人力資源總體情況
        2.3.2 人力資源結(jié)構(gòu)情況
    2.4 Z醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
        2.4.1 人力資源招聘
        2.4.2 人力資源培訓(xùn)
        2.4.3 人力資源配置
        2.4.4 人力資源選拔
        2.4.5 人力資源薪酬
    2.5 Z醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理存在的問題
        2.5.1 衛(wèi)生人員局部結(jié)構(gòu)不合理
        2.5.2 員工培訓(xùn)工作不到位
        2.5.3 員工的崗位配置有待完善
        2.5.4 醫(yī)院對(duì)員工選拔錄用未從實(shí)際出發(fā)
        2.5.5 醫(yī)院在績效管理體系不完善
第3章 Z醫(yī)院人力資源管理SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
    3.1 SWOT分析法介紹
    3.2 Z醫(yī)院人力資源SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.2.2 劣勢(shì)分析
        3.2.3 機(jī)會(huì)分析
        3.2.4 威脅分析
    3.3 構(gòu)建SWOT矩陣與戰(zhàn)略選擇
        3.3.1 SO戰(zhàn)略
        3.3.2 ST戰(zhàn)略
        3.3.3 WO戰(zhàn)略
        3.3.4 WT戰(zhàn)略
第4章 Z醫(yī)院人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策
    4.1 Z醫(yī)院人力資源管理優(yōu)化的基本思路
    4.2 創(chuàng)新醫(yī)院管理體制，理順高校與醫(yī)院之間的關(guān)系
        4.2.1 構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理部門
        4.2.2 合理劃分高校和附屬醫(yī)院的人力資源管理權(quán)益
        4.2.3 加強(qiáng)高校和附屬醫(yī)院的戰(zhàn)略合作
    4.3 建立戰(zhàn)略性人力資源管理模式
        4.3.1 確定醫(yī)院環(huán)境因素
        4.3.2 保證實(shí)施步驟一致
        4.3.3 保證計(jì)劃控制的一致性
    4.4 創(chuàng)新人力資源管理體系
        4.4.1 大力優(yōu)化衛(wèi)生人員結(jié)構(gòu)
        4.4.2 建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制
        4.4.3 進(jìn)行崗位分析，做到“能崗匹配”
        4.4.4 建立合理的員工選拔任用標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.5 實(shí)施績效考核，建立具有激勵(lì)作用的考核和獎(jiǎng)懲制度
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3840355