隨著新技術的發(fā)展和應用給企業(yè)管理的諸多方面帶來巨大變化,新生代員工對管理模式的靈活性和多元化提出了更高的要求,企業(yè)的人力資源管理工作正在經(jīng)受內(nèi)外環(huán)境的影響和沖擊,這給人力資源管理的突破和轉型帶來無限可能。薪酬管理在人力資源模塊中扮演著非常重要的角色,由于受企業(yè)發(fā)展階段、所處行業(yè)、所有制形式等不同因素的制約,難以存在一種通用性薪酬實踐和方法,因此更需要因地制宜地設計薪酬體系,用以維系已有的核心員工,吸引更多的外部優(yōu)秀員工。X公司成立于1998年,是國內(nèi)少數(shù)幾家成功進入大型合資整車制造企業(yè)配套體系的內(nèi)資洗滌系統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)。公司主要生產(chǎn)基地位于長三角地區(qū)和珠三角地區(qū),自成立以來逐漸發(fā)展成為擁有13個業(yè)務部門的勞動密集型企業(yè)。近年來,人工成本的上升使一線作業(yè)崗位出現(xiàn)用工難態(tài)勢,研發(fā)、技術人員等中高層次人才占職工總人數(shù)的比例不到10%,人才匱乏制約企業(yè)新一輪的發(fā)展。2017年X公司登陸資本市場,隨著業(yè)務和規(guī)模的迅速擴張,薪酬管理所依賴的環(huán)境正發(fā)生劇烈變化,亟需對原有的薪酬體系進行完善和改進。本文從X公司“用工難”這一客觀現(xiàn)象著手,剖析薪酬體系中存在的問題,更多地關注如何吸引和留住勞動力,積極調...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究思路和方法
    1.3 研究的框架和內(nèi)容
2 薪酬體系設計的理論回顧
    2.1 薪酬概念
    2.2 薪酬體系理論
        2.2.1 薪酬體系的理論基礎
        2.2.2 薪酬體系的設計原則
        2.2.3 薪酬體系設計的分類與作用
    2.3 國內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 國外理論研究
        2.3.2 國內(nèi)理論研究
3 X公司人力資源及薪酬管理概況
    3.1 發(fā)展沿革及現(xiàn)狀
    3.2 人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 組織結構
        3.2.2 員工構成
        3.2.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.3 X公司薪酬體系及薪酬現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬滿意度調查
        3.3.2 X公司薪酬存在的問題
        3.3.3 X公司薪酬問題的原因分析
4 X公司薪酬體系設計
    4.1 薪酬體系基本思路
    4.2 薪酬體系設計方案
        4.2.1 開展崗位調查
        4.2.2 崗位工作分析
        4.2.3 崗位評價
        4.2.4 確定市場薪酬策略及薪酬水平
        4.2.5 設計薪酬結構
        4.2.6 菜單式的福利計劃
    4.3 薪酬管理補充對策
        4.3.1 發(fā)揮內(nèi)在薪酬激勵作用
        4.3.2 引導獎金激勵的正向作用
5 X公司薪酬體系設計的保障措施
    5.1 加強組織制度保障
    5.2 健全溝通考核機制
    5.3 提供企業(yè)文化支撐
結論
致謝
參考文獻
附錄A X公司薪酬滿意度調查問卷
附錄B X公司財務總監(jiān)的崗位說明書
附錄C X公司車間技工的崗位說明書
附錄D X公司清洗系統(tǒng)產(chǎn)品程師崗位說明書



本文編號：3840338