發(fā)布時(shí)間：2023-07-01 12:05

　　從2013年開始,中國(guó)的人口紅利時(shí)代逐漸結(jié)束了,人工成本持續(xù)剛性增長(zhǎng),人工成本增幅快于GDP增幅,人工成本成為企業(yè)成本中占比較大的一個(gè)組成部分,企業(yè)負(fù)擔(dān)重,人工成本的投入產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。如何平衡人工成本持續(xù)剛性增長(zhǎng)需求與人工成本資源有限性之間的矛盾?已經(jīng)提高日程上了。HI公司是一家大型的家電企業(yè),目前在全球擁有多個(gè)研發(fā)中心、工業(yè)園、制造工廠、和營(yíng)銷中心,涉及到員工較多,對(duì)人力資本的依賴比較大,而人工成本又是企業(yè)成本的重要組成部分,影響著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)利潤(rùn),同時(shí)又影響著員工的個(gè)人利益和工作積極性,若人工成本管理不好,既會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn),又會(huì)影響員工收入。通過對(duì)人工成本的有效管理,不但能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益維度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投入產(chǎn)出最大化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也能夠提高員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏目標(biāo)。所以說(shuō)有效的人工成本有管理是企業(yè)人力資源管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。有效的人工成本有管理對(duì)企業(yè)和人力資源的開發(fā)至關(guān)重要,不僅有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也能提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,有利于吸引人才、保留人才,提高員工積極性、創(chuàng)造...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法及主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論和基礎(chǔ)
    2.1 人工成本管理的概念
        2.1.1 人工成本的概念
        2.1.2 人工成本管理的概念
        2.1.3 人工成本管理的內(nèi)容
    2.2 人工成本管理的指標(biāo)體系
        2.2.1 人工成本總量指標(biāo)
        2.2.2 人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)
        2.2.3 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)
    2.3 人工成本管理的分析方法
        2.3.1 對(duì)比分析法
        2.3.2 結(jié)構(gòu)分析法
        2.3.3 因素分析法
        2.3.4 投入產(chǎn)出分析法
        2.3.5 人工成本比率管理法
    2.4 人工成本管理的影響因素
    2.5 人工成本管理的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 人性假設(shè)理論
        2.5.2 激勵(lì)理論
        2.5.3 組織設(shè)計(jì)理論
        2.5.4 人力資本理論
第3章 HI公司人工成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 HI公司及其員工概況
        3.1.1 HI公司介紹
        3.1.2 員工概況
    3.2 HI公司人工成本管理概況
    3.3 HI公司人工成本管理分析
        3.3.1 HI公司人工成本總量分析
        3.3.2 HI公司人工成本結(jié)構(gòu)分析
        3.3.3 HI公司人工成本投入產(chǎn)出分析
        3.3.4 HI公司人工成本比率分析
        3.3.5 HI公司人工成本橫向分析
        3.3.6 HI公司人工成本分析結(jié)論
    3.4 HI公司人工成本管理存在的問題與原因分析
        3.4.1 人工成本管理意識(shí)薄弱
        3.4.2 人工成本管理體系不完善
        3.4.3 薪酬激勵(lì)與人工成本割裂
        3.4.4 人力資源規(guī)劃與人工成本割裂
        3.4.5 人工成本管理主體不同一目標(biāo)
第4章 HI公司人工成本管理改進(jìn)方案
    4.1 HI公司人工成本管理改進(jìn)的思路
    4.2 HI公司人工成本管理改進(jìn)的目標(biāo)和原則
        4.2.1 人工成本管理改進(jìn)的目標(biāo)
        4.2.2 人工成本管理改進(jìn)的原則
    4.3 HI公司人工成本管理改進(jìn)的內(nèi)容
        4.3.1 強(qiáng)化人工成本管理理念
        4.3.2 完善人工成本管理指標(biāo)體系
        4.3.3 完善人工成本管理體系
        4.3.4 完善績(jī)效考核體系
        4.3.5 完善薪酬激勵(lì)管理體系
        4.3.6 完善人力資源規(guī)劃體系
        4.3.7 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化提效
        4.3.8 降低跑冒滴漏項(xiàng)目成本損失
    4.4 HI公司人工成本管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
        4.4.1 培訓(xùn)保障
        4.4.2 組織保障
        4.4.3 機(jī)制保障
        4.4.4 信息化保障
        4.4.5 制度文化保障
        4.4.6 資金保障
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3836221