GY項(xiàng)目是在廣元市全面推進(jìn)“兩化互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)興城”發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代契機(jī)下,依托長(zhǎng)虹集團(tuán)和軍工企業(yè)081電子集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),由廣元市投資控股(集團(tuán))有限公司作為開(kāi)發(fā)建設(shè)總業(yè)主、投融資主體和運(yùn)營(yíng)商的區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿薮?是廣元市中心城區(qū)最后一塊黃金寶地。因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要保持較高的工作質(zhì)量,其中工作質(zhì)量最突出的影響因素即為該項(xiàng)目成員的工作績(jī)效,因此需要在項(xiàng)目建設(shè)期間加強(qiáng)項(xiàng)目成員績(jī)效考核。但是在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,人們對(duì)項(xiàng)目成員績(jī)效考核的重視度不高,而業(yè)主單位常常將關(guān)注點(diǎn)放在項(xiàng)目管理方面,影響了GY項(xiàng)目人員績(jī)效管理的質(zhì)量。本文在進(jìn)行分析項(xiàng)目成員績(jī)效考核理論之后,根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展項(xiàng)目成員績(jī)效考核,以期提高項(xiàng)目成員的工作績(jī)效。首先,本文選擇工作管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)作具體的研究對(duì)象,了解項(xiàng)目成員績(jī)效考核存在的問(wèn)題,如對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的重視不足,體系設(shè)計(jì)不科學(xué),重形式輕實(shí)質(zhì),缺乏必要培訓(xùn),績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用存在局限等。其次在了解項(xiàng)目成員績(jī)效考核存在的問(wèn)題之后,需要從績(jī)效目標(biāo)設(shè)立,確定績(jī)效考核計(jì)劃,完善考核實(shí)際操作,加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控,強(qiáng)化績(jī)效反饋等方面出發(fā),使項(xiàng)目成員績(jī)效考核得以順利進(jìn)行。最后在本次研...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的和內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
        1.2.3 研究思路
    1.3 研究方法
        1.3.1 理論分析方法
        1.3.2 定性分析法
        1.3.3 個(gè)案研究法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 績(jī)效考核概述
    2.2 項(xiàng)目成員績(jī)效考核的特點(diǎn)
    2.3 業(yè)主單位項(xiàng)目成員績(jī)效考核的特點(diǎn)
        2.3.1 業(yè)主單位的工作績(jī)效評(píng)定基礎(chǔ)
        2.3.2 業(yè)主單位項(xiàng)目管理人員績(jī)效的特點(diǎn)
        2.3.3 業(yè)主單位項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的特點(diǎn)
第三章 GY項(xiàng)目績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.1 GY項(xiàng)目介紹
    3.2 GY項(xiàng)目業(yè)主介紹
    3.3 GY項(xiàng)目運(yùn)作情況
        3.3.1 項(xiàng)目目標(biāo)分析
        3.3.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
        3.3.3 GY項(xiàng)目具體進(jìn)度計(jì)劃
        3.3.4 GY項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
    3.4 項(xiàng)目成員績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.4.1 GY項(xiàng)目成員績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.4.2 GY項(xiàng)目成員績(jī)效考核存在的問(wèn)題
        3.4.3 GY項(xiàng)目成員績(jī)效考核原因分析
        3.4.4 GY項(xiàng)目成員績(jī)效考核改進(jìn)的方向
第四章 GY項(xiàng)目成員績(jī)效考核改善措施
    4.1 項(xiàng)目成員績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 項(xiàng)目成員績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則
        4.1.2 完善項(xiàng)目成員績(jī)效考核的方法
    4.2 GY項(xiàng)目成員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 績(jī)效考核周期
        4.2.2 績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.3 績(jī)效考核的實(shí)施
        4.2.4 績(jī)效考核結(jié)果反饋
        4.2.5 加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控
    4.3 績(jī)效溝通
        4.3.1 對(duì)要溝通的人員進(jìn)行區(qū)分
        4.3.2 績(jī)效交流的最終目的和各個(gè)階段的目的確定
        4.3.3 全盤(pán)的提煉出績(jī)效評(píng)估的成果
        4.3.4 在適時(shí)的地方和時(shí)機(jī)的選擇
        4.3.5 制定溝通提綱
    4.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第五章 結(jié)語(yǔ)
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3835613