近年來(lái),由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響,加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力,就必須轉(zhuǎn)變管理觀念,完善企業(yè)的人力資源管理模式,科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)人工成本控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的人工成本控制實(shí)質(zhì)是通過(guò)有效管理勞動(dòng)資源的投入產(chǎn)出效益來(lái)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率的提升。文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析,找到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式的具體措施,從而保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 目前企業(yè)進(jìn)行人工成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
    1.1 缺乏相應(yīng)的投入產(chǎn)出意識(shí)
    1.2 人工成本決策的核算機(jī)制不健全
    1.3 缺少人工成本預(yù)測(cè)的技術(shù)性操作
2 科學(xué)合理控制企業(yè)人工成本的有效措施
    2.1 建立預(yù)警機(jī)制控制企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 優(yōu)化企業(yè)的投入產(chǎn)出模式
        第一,以工時(shí)定額。
        第二,轉(zhuǎn)變薪酬結(jié)構(gòu)。
        第三,設(shè)立勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
    2.3 利用各種評(píng)價(jià)指標(biāo)有效控制企業(yè)人工成本
    2.4 推進(jìn)企業(yè)人工成本的預(yù)算調(diào)整
3 結(jié)論



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