我國大部分的大型機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)成立時(shí)間約為10年左右,機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的發(fā)展都在摸索中前進(jìn)。隨著廣西經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量呈現(xiàn)出快速增長的趨勢(shì),廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)面對(duì)較好的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何把握集團(tuán)發(fā)展方向,保持其健康持續(xù)發(fā)展是其現(xiàn)階段的關(guān)鍵問題。本文采用戰(zhàn)略管理的一系列分析方法對(duì)集團(tuán)面對(duì)的外部環(huán)境和自身的內(nèi)部資源進(jìn)行了系統(tǒng)分析,提出了全新戰(zhàn)略體系和具體戰(zhàn)略目標(biāo),為廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。本文以廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)為研究對(duì)象,通過IFE矩陣分析其經(jīng)營業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)部資源環(huán)境,進(jìn)而利用PEST分析方法和波特五力模型分析集團(tuán)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)等外部環(huán)境,然后綜合各類影響因素,應(yīng)用EFE矩陣進(jìn)評(píng)價(jià)法對(duì)各環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法,綜合考慮廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)所處內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,提煉出集團(tuán)總體戰(zhàn)略:將廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)打造為中國中西部地區(qū)以及東南亞國家入華最佳中轉(zhuǎn)站的機(jī)場(chǎng)運(yùn)營管理商,并通過業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)組合、職能管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面分析得出具體策略。最后,根據(jù)上述戰(zhàn)略分析結(jié)果,分別從制度、組織、文化、人力資源和財(cái)務(wù)等方...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 機(jī)場(chǎng)管理企業(yè)戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究意義
    1.4 研究的基本方法與主要內(nèi)容
        1.4.1 研究方法與主要內(nèi)容
        1.4.2 研究思路框架圖
第二章 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)內(nèi)部條件要素分析
    2.1 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)概況介紹
    2.2 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)業(yè)務(wù)能力與經(jīng)營領(lǐng)域分析
    2.3 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)人力資源狀況分析
    2.4 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析
    2.5 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)核心資源分析
    2.6 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)IFE矩陣分析
第三章 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)外部環(huán)境分析
    3.1 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 法律與政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境因素分析
        3.1.5 地理交通因素分析
    3.2 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)的行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者分析
        3.2.2 替代品威脅
        3.2.3 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析
        3.2.4 購買者的討價(jià)還價(jià)能力分析
        3.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    3.3 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)的EFE矩陣分析
第四章 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)的SWOT分析
    4.2 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定
        4.2.1 戰(zhàn)略定位
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
        4.2.3 各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第五章 廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 組織保障
    5.3 機(jī)制保障
    5.4 文化保障
    5.5 人力資源保障
    5.6 財(cái)務(wù)保障
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3830823