隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資本己成為社會(huì)發(fā)展的核心資本。企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞創(chuàng)造價(jià)值來(lái)展開(kāi)的,而真正創(chuàng)造價(jià)值的資源就是人力資源。全力調(diào)動(dòng)資源、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值是人力資源管理的關(guān)鍵�？�(jī)效管理的根本落腳點(diǎn)就是挖掘企業(yè)人力資源巨大的潛在價(jià)值,以企業(yè)的終極目標(biāo)、階段目標(biāo)為度量,評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)。電力體制改革后,熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的格局。面臨著全國(guó)煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng),電力成本劇增,小型熱電企業(yè)內(nèi)外交困。只有充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),積極探索研究企業(yè)管理、節(jié)能降耗之舉,才是小型熱電企業(yè)走出困境之路。本文運(yùn)用了歸納、綜合、分析等方法,結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀研究成果及赤峰新城熱電公司的戰(zhàn)略目標(biāo),針對(duì)該公司人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。首先,對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核基本理解進(jìn)行了區(qū)分,對(duì)績(jī)效管理完整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)行了梳理,奠定了本論文的理論基礎(chǔ)。其次,通過(guò)調(diào)研,了解到該公司目前績(jī)效考核存在一定的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)不足,績(jī)效考核缺乏具體指標(biāo)及未有實(shí)施全員性的績(jī)效管理工作。從而本論文結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu),以工作分析為切入點(diǎn),鎖定KPI績(jī)效管理手段,設(shè)計(jì)適應(yīng)本企業(yè)管理實(shí)際與...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路線
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 績(jī)效管理相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效管理概述
        2.1.1 績(jī)效管理定義
        2.1.2 績(jī)效管理特點(diǎn)
        2.1.3 績(jī)效管理目的
        2.1.4 績(jī)效管理方法
    2.2 績(jī)效管理設(shè)計(jì)程序
        2.2.1 績(jī)效管理基本工作
        2.2.2 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
        2.2.3 績(jī)效實(shí)施計(jì)劃
        2.2.4 績(jī)效實(shí)施與管理
        2.2.5 績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用
    2.3 績(jī)效管理理論
        2.3.1 績(jī)效管理需要戰(zhàn)略支撐
        2.3.2 績(jī)效管理需要目標(biāo)支撐
        2.3.3 績(jī)效管理需要重視的關(guān)鍵要素
第3章 赤峰新城熱電公司績(jī)效考核體系分析
    3.1 公司基本概況
        3.1.1 企業(yè)情況
        3.1.2 員工結(jié)構(gòu)
    3.2 公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 公司現(xiàn)有績(jī)效考核類別
        3.2.2 公司績(jī)效考核內(nèi)容
        3.2.3 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
    3.3 公司績(jī)效考核體系調(diào)查分析
        3.3.1 績(jī)效考核調(diào)查形式與內(nèi)容
        3.3.2 公司績(jī)效考核體系存在問(wèn)題原因分析
第4章 赤峰新城熱電公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案
    4.1 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)前提條件
        4.1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 公司企業(yè)文化
        4.1.3 環(huán)境分析
        4.1.4 工作分析
    4.2 公司績(jī)效管理體系
        4.2.1 績(jī)效計(jì)劃制定基本原則及主要工作任務(wù)
        4.2.2 關(guān)鍵指標(biāo)提取
    4.3 實(shí)施績(jī)效考核
    4.4 溝通和信息反饋
    4.5 應(yīng)用績(jī)效結(jié)果
    4.6 審核修訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
第5章 赤峰新城熱電公司實(shí)施績(jī)效管理保障措施
    5.1 建立績(jī)效管理體系組織機(jī)構(gòu)
    5.2 明確部門職責(zé)分工
    5.3 制定績(jī)效管理制度體系
    5.4 規(guī)范績(jī)效考核程序
    5.5 加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 赤峰新城熱電公司KPI關(guān)鍵指標(biāo)
在學(xué)期間研究成果
致謝



本文編號(hào)：3827661