近幾年,隨著太陽能、風(fēng)能、核電站等能源的出現(xiàn),以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施,要求企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,走創(chuàng)新發(fā)展道路,給傳統(tǒng)的煤炭建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊,在一定程度上,影響了煤炭建筑行業(yè)的市場格局和發(fā)展模式。為了迎接這一巨大挑戰(zhàn),SY煤業(yè)建安公司將目光鎖定到人力資源培訓(xùn)體系建立與優(yōu)化上,以此作為突破口來進(jìn)行改善和創(chuàng)新,以便加速煤炭建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型、低生產(chǎn)成本、增加煤炭建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)量,促使煤炭建筑行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,增加煤炭建筑行業(yè)的核心競爭力,從而增加煤炭建筑行業(yè)的收入。就目前而言,SY煤業(yè)建安公司員工培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容比較落后,致使公司的培訓(xùn)工作質(zhì)量不高,培訓(xùn)得到的短期效果和長期效果都沒有得到有效的發(fā)揮,所以如何以更合適、有效的方式進(jìn)行人力資源培訓(xùn)管理,完善和優(yōu)化員工培訓(xùn)體系,提高員工培訓(xùn)工作質(zhì)量是SY煤業(yè)建安公司在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的重要挑戰(zhàn)。本課題以SY煤業(yè)建安公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化和完善工作為研究對(duì)象,對(duì)SY煤業(yè)建安公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化和完善存在的問題進(jìn)行探討和分析。文章首先介紹了SY煤業(yè)建安公司人力資源培訓(xùn)體系的研究背景與研究意義、研究內(nèi)容與方法和創(chuàng)新點(diǎn);在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外研究...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 選題背景和意義
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 技術(shù)路線
2 文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外研究動(dòng)態(tài)及發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)
    2.2 相關(guān)概念的界定
        2.2.1 人力資本的含義
        2.2.2 人力資源的含義
        2.2.3 人力資源和人力資本的區(qū)別
        2.2.4 .培訓(xùn)體系概念的界定
    2.3 相關(guān)理論應(yīng)用
        1.系統(tǒng)型培訓(xùn)模式
        2.柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式
        3.ADDIE培訓(xùn)流程系統(tǒng)模型
        4.ST培訓(xùn)模式
        5.人力資源培訓(xùn)的前瞻性理論
        6.人力資本最優(yōu)投資的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
3 SY煤業(yè)建安公司概況
    3.1 SY煤業(yè)建安公司人員概況
    3.2 SY煤業(yè)建安公司生產(chǎn)及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
4 SY煤業(yè)建安公司人力資源培訓(xùn)體系的研究
    4.1 SY煤業(yè)建安公司人力資源培訓(xùn)體系
        4.1.1 培訓(xùn)課程體系現(xiàn)狀
        4.1.2 培訓(xùn)講師管理制度現(xiàn)狀
        4.1.3 培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)狀
        4.1.4 培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀
    4.2 SY煤業(yè)建安公司培訓(xùn)體系存在的問題
        4.2.1 在培訓(xùn)課程體系方面
        4.2.2 在培訓(xùn)講師管理制度方面
        4.2.3 在培訓(xùn)考核評(píng)估方面
        4.2.4 在培訓(xùn)管理體系方面
    4.3 SY煤業(yè)建安公司培訓(xùn)體系存在問題的原因
        4.3.1 在培訓(xùn)課程實(shí)施方面,培訓(xùn)方式單一,培訓(xùn)內(nèi)容較窄
        4.3.2 對(duì)培訓(xùn)講師的管理,缺乏強(qiáng)有力的培訓(xùn)支持
        4.3.3 缺乏科學(xué)先進(jìn)的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制
        4.3.4 培訓(xùn)管理體系不完善
5 SY煤業(yè)建安公司培訓(xùn)體系優(yōu)化及保障措施
    5.1 SY煤業(yè)建安公司培訓(xùn)體系優(yōu)化
        5.1.1 培訓(xùn)課程體系實(shí)施
        5.1.2 培訓(xùn)講師管理制度
        5.1.3 培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制
        5.1.4 培訓(xùn)管理體系
    5.2 SY煤業(yè)建安公司培訓(xùn)體系保障措施
        5.2.1 組織保障措施
        5.2.2 制度保障措施
        5.2.3 經(jīng)費(fèi)保障措施
        5.2.4 培訓(xùn)體系平臺(tái)建設(shè)
6 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3808914