發(fā)布時間：2023-05-06 03:15

　　近幾年,隨著太陽能、風能、核電站等能源的出現(xiàn),以及供給側結構性改革的實施,要求企業(yè)不斷進行創(chuàng)新,走創(chuàng)新發(fā)展道路,給傳統(tǒng)的煤炭建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊,在一定程度上,影響了煤炭建筑行業(yè)的市場格局和發(fā)展模式。為了迎接這一巨大挑戰(zhàn),SY煤業(yè)建安公司將目光鎖定到人力資源培訓體系建立與優(yōu)化上,以此作為突破口來進行改善和創(chuàng)新,以便加速煤炭建筑行業(yè)的轉型、低生產(chǎn)成本、增加煤炭建筑行業(yè)的業(yè)務量,促使煤炭建筑行業(yè)進行創(chuàng)新,增加煤炭建筑行業(yè)的核心競爭力,從而增加煤炭建筑行業(yè)的收入。就目前而言,SY煤業(yè)建安公司員工培訓體系的結構和內(nèi)容比較落后,致使公司的培訓工作質(zhì)量不高,培訓得到的短期效果和長期效果都沒有得到有效的發(fā)揮,所以如何以更合適、有效的方式進行人力資源培訓管理,完善和優(yōu)化員工培訓體系,提高員工培訓工作質(zhì)量是SY煤業(yè)建安公司在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的重要挑戰(zhàn)。本課題以SY煤業(yè)建安公司員工培訓體系的優(yōu)化和完善工作為研究對象,對SY煤業(yè)建安公司員工培訓體系的優(yōu)化和完善存在的問題進行探討和分析。文章首先介紹了SY煤業(yè)建安公司人力資源培訓體系的研究背景與研究意義、研究內(nèi)容與方法和創(chuàng)新點;在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外研究...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 選題背景和意義
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新點
    1.4 技術路線
2 文獻綜述和相關理論基礎
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究動態(tài)及發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)
    2.2 相關概念的界定
        2.2.1 人力資本的含義
        2.2.2 人力資源的含義
        2.2.3 人力資源和人力資本的區(qū)別
        2.2.4 .培訓體系概念的界定
    2.3 相關理論應用
        1.系統(tǒng)型培訓模式
        2.柯氏四級培訓評估模式
        3.ADDIE培訓流程系統(tǒng)模型
        4.ST培訓模式
        5.人力資源培訓的前瞻性理論
        6.人力資本最優(yōu)投資的經(jīng)濟學分析
3 SY煤業(yè)建安公司概況
    3.1 SY煤業(yè)建安公司人員概況
    3.2 SY煤業(yè)建安公司生產(chǎn)及業(yè)務現(xiàn)狀
4 SY煤業(yè)建安公司人力資源培訓體系的研究
    4.1 SY煤業(yè)建安公司人力資源培訓體系
        4.1.1 培訓課程體系現(xiàn)狀
        4.1.2 培訓講師管理制度現(xiàn)狀
        4.1.3 培訓效果評估現(xiàn)狀
        4.1.4 培訓管理體系現(xiàn)狀
    4.2 SY煤業(yè)建安公司培訓體系存在的問題
        4.2.1 在培訓課程體系方面
        4.2.2 在培訓講師管理制度方面
        4.2.3 在培訓考核評估方面
        4.2.4 在培訓管理體系方面
    4.3 SY煤業(yè)建安公司培訓體系存在問題的原因
        4.3.1 在培訓課程實施方面,培訓方式單一,培訓內(nèi)容較窄
        4.3.2 對培訓講師的管理,缺乏強有力的培訓支持
        4.3.3 缺乏科學先進的培訓評估機制
        4.3.4 培訓管理體系不完善
5 SY煤業(yè)建安公司培訓體系優(yōu)化及保障措施
    5.1 SY煤業(yè)建安公司培訓體系優(yōu)化
        5.1.1 培訓課程體系實施
        5.1.2 培訓講師管理制度
        5.1.3 培訓評估機制
        5.1.4 培訓管理體系
    5.2 SY煤業(yè)建安公司培訓體系保障措施
        5.2.1 組織保障措施
        5.2.2 制度保障措施
        5.2.3 經(jīng)費保障措施
        5.2.4 培訓體系平臺建設
6 總結與展望
    6.1 總結
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3808914