隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)升溫,集團(tuán)型企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)中的作用也逐漸凸顯。母子公司的管理也成為擺在很多集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展路上的主要障礙,這也促使母子公司管控方面的研究在業(yè)界成為廣泛研究的課題。本文立足于H集團(tuán)母子公司發(fā)展的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)并分析H集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題,并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)路徑及未來(lái)發(fā)展的保障措施,具有良好的實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文研究的意義主要是:第一,綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)及集團(tuán)制公司管控的理論沉淀,系統(tǒng)梳理H集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中規(guī)模和業(yè)務(wù)等方面的變化趨勢(shì),進(jìn)而判斷H集團(tuán)母子公司管控是否科學(xué)合理并找到問(wèn)題點(diǎn);第二,將國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家及學(xué)者的研究成果,結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,與H集團(tuán)母子公司管控的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)標(biāo),從實(shí)踐角度判斷集團(tuán)型企業(yè)中母子公司管控是否存在一定的空白和缺陷,進(jìn)而與其他學(xué)者共同探討集團(tuán)型母子公司管控設(shè)計(jì)、實(shí)施方面的新思路和新觀點(diǎn)。本論文的主要內(nèi)容包括:對(duì)H集團(tuán)母子公司現(xiàn)有管控理論進(jìn)行分析,理論與實(shí)際結(jié)合,查找其管控下存在的問(wèn)題及形成原因,在此基礎(chǔ)上提出H集團(tuán)母子公司管控的優(yōu)化路徑及保障性措施,具體從評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)、監(jiān)督制度的完善等方面研究了H集團(tuán)如何保障母子公司管控質(zhì)量,幫助...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 本文研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
2 基本理論回顧
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 母子公司
        2.1.2 母子公司管控
        2.1.3 公司治理
        2.1.4 母子公司管理體制
        2.1.5 母子公司管控
        2.1.6 母子公司管控手段
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 公司治理理論
        2.2.2 母子公司管控理論
        2.2.3 母子公司組織管理理論
3 H集團(tuán)母子公司管控的現(xiàn)狀分析
    3.1 H集團(tuán)公司概況
        3.1.1 集團(tuán)介紹
        3.1.2 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
    3.2 母子公司調(diào)查問(wèn)卷分析
        3.2.1 重點(diǎn)訪談及問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.2.2 開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查
        3.2.3 數(shù)據(jù)匯總及分析
    3.3 H集團(tuán)母子公司管控現(xiàn)狀
4 H集團(tuán)母子公司管控存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 H集團(tuán)母子公司管控存在的問(wèn)題
        4.1.1 公司治理問(wèn)題
        4.1.2 組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題
        4.1.3 管理方法問(wèn)題
    4.2 H集團(tuán)母子公司管控問(wèn)題原因分析
5 H集團(tuán)母子公司管控的優(yōu)化路徑及保障措施
    5.1 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)
        5.1.1 對(duì)子公司實(shí)施戰(zhàn)略管理
        5.1.2 建立強(qiáng)有力的文化管控體系
        5.1.3 加強(qiáng)子公司之間的協(xié)作
    5.2 完善組織管理結(jié)構(gòu)
        5.2.1 治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
        5.2.2 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
        5.2.3 集團(tuán)管控確定
    5.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
        5.3.1 實(shí)行全面預(yù)算管理
        5.3.2 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核
        5.3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)控
    5.4 建立有效的監(jiān)管體系
        5.4.1 加強(qiáng)職能管控
        5.4.2 加強(qiáng)公司的績(jī)效考核
        5.4.3 加強(qiáng)企業(yè)信息管理
    5.5 H集團(tuán)母子公司管控的保障策略
        5.5.1 強(qiáng)化管控體系的監(jiān)督職能
        5.5.2 制定詳細(xì)計(jì)劃,做到任務(wù)分配無(wú)死角
        5.5.3 通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果,采取必要措施
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3799182