發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 21:02

　　<正>北京航天新立科技有限公司隸屬于中國(guó)航天科工防御技術(shù)研究院,主要產(chǎn)業(yè)涵蓋電子設(shè)備、精密機(jī)械產(chǎn)品和地面設(shè)備、車(chē)輛的生產(chǎn)、總裝及聯(lián)調(diào)等,曾榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)、國(guó)防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)、中國(guó)制造業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理最佳實(shí)踐、高新技術(shù)企業(yè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系單位等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。近年來(lái),公司緊跟國(guó)家、中國(guó)航天科工集團(tuán)有

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【文章目錄】：
一、實(shí)施背景
    一是戰(zhàn)略管理與績(jī)效體系存在脫節(jié)的現(xiàn)象。
    二是績(jī)效體系未能與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
二、實(shí)施內(nèi)涵及主要做法
    1.“戰(zhàn)略—績(jī)效”一體化管理體系的內(nèi)涵
    2. 主要做法
        (1)成立以戰(zhàn)略管理委員會(huì)為主的戰(zhàn)略型中心組織
        (2)繪制戰(zhàn)略路線樹(shù),明確績(jī)效體系關(guān)鍵要素
        (3)明確各戰(zhàn)略主題指標(biāo),設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)
        (4)制定行動(dòng)計(jì)劃,開(kāi)展過(guò)程追蹤
        (5)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),保障績(jī)效實(shí)施
        (6)建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系
            一是立足當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo),著眼長(zhǎng)期戰(zhàn)略,制定車(chē)間績(jī)效兌現(xiàn)機(jī)制。
            二是定量考核(KPI)與定性考核(GS)相結(jié)合,制定本部績(jī)效兌現(xiàn)機(jī)制。
            三是分層分級(jí)分類(lèi)制定全員績(jī)效考核機(jī)制。
        (7)強(qiáng)化三支人才隊(duì)伍,保障公司戰(zhàn)略實(shí)施
三、實(shí)施管理效果
    1. 戰(zhàn)略聚焦度明顯提升
    2. 價(jià)值創(chuàng)造能力明顯增強(qiáng)



本文編號(hào)：3798387