人力資源的績效考核制度是指導(dǎo)事業(yè)類單位人事管理的核心內(nèi)容之一,其不僅對事業(yè)單位人事制度改革起到了深化的作用,同時也為事業(yè)單位人事管理向人力資源管理過渡創(chuàng)造了條件。文章從績效考核對事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)實意義出發(fā),闡述了事業(yè)單位人力資源績效考核存在問題,并分析了完善事業(yè)單位人力資源考核的具體措施。

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【文章目錄】：
一、績效考核制度對人力資源管理的重要性
    （一）促進人力資源管理體系化發(fā)展
    （二）調(diào)節(jié)個人報酬
    （三）改善人力資源條件
二、新時期事業(yè)單位人力資源績效考核存在的問題
    （一）績效考核的主觀性
    （二）績效考核的方法不夠完備
    （三）不重視考核結(jié)果
    （四）缺少互評
三、完善事業(yè)單位人力資源考核的具體措施
    （一）完善績效考核體系
    （二）明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)
    （三）制定評價指標(biāo)
    （四）強化激勵機制



本文編號：3798036