<正>當(dāng)前,組織發(fā)展(OD)方興未艾,其實質(zhì)是在激變的時代背景下,通過對個人、團(tuán)隊、組織以及社會等多方面關(guān)系進(jìn)行調(diào)整來提高組織成員的滿意度,進(jìn)而提升組織績效。而員工滿意度作為組織績效的關(guān)鍵變量,受到企業(yè)文化、組織團(tuán)隊成員、管理者和管理治理體系的影響。在VUCA的時代背景下,越來越多的企業(yè)關(guān)注員工滿意度的研究,論文以企業(yè)彈性福利為切入點(diǎn),探索企業(yè)彈

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【文章目錄】：
一、研究目的和意義
    1. 研究目的。
    2. 研究意義。
二、彈性福利管理研究的現(xiàn)狀
    1. 國外的研究現(xiàn)狀。
    2. 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀。
三、當(dāng)前彈性福利管理面臨的問題
    1. 彈性福利和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)不適應(yīng)。
    2. 彈性福利計劃缺乏充分的需求調(diào)查。
    3. 彈性福利運(yùn)行情況評估不夠。
四、當(dāng)前彈性福利管理面臨問題的解決措施
    1. 彈性福利內(nèi)容要和整體人力資源戰(zhàn)略相匹配。
    2. 彈性福利計劃應(yīng)充分了解員工需求。
    3. 彈性福利計劃運(yùn)行情況要定期評估。



本文編號：3795860