發(fā)布時間：2023-04-19 17:51

　　市場經(jīng)濟條件下,人力資源績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、提升運行效率的重要手段。然而,當(dāng)前我國大部分企業(yè),尤其是中小企業(yè),雖然意識到加強績效管理的重要性,但是在管理實踐中存在較多問題,突出表現(xiàn)在:(1)績效管理流程不全,以績效考核代替績效管理;(2)績效制度與團隊的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性差、針對性不強,浮于表面;(3)被考核主體缺乏全面性;(4)績效指標(biāo)主觀性較重等。所以,如何創(chuàng)建和優(yōu)化出一套即具有全面理論基礎(chǔ),又能全員覆蓋與實用性相結(jié)合的企業(yè)績效管理體系,并有效的實施和運用,是現(xiàn)階段提升企業(yè)管理水平,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切需要解決的問題。本文以浙江昱輝陽光能源有限公司為研究對象,對其績效管理的現(xiàn)實情況進行分析,盡可能地挖掘出績效管理工作中隱藏的問題,并以此為基礎(chǔ),以企業(yè)的自身特征為立足點,以績效計劃制定、績效考核評價實施、績效結(jié)果反饋完善及應(yīng)用這三個階段持續(xù)循環(huán)過程為橫向方向,績效考核為縱向方向出發(fā),有針對性地創(chuàng)建具有可行性的績效管理體系。通過本文的研究設(shè)計與實踐,使浙江昱輝陽光能源有限公司的績效管理體系得到了有效改善。主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)實現(xiàn)了員工績效管理的全覆蓋;(2)績效管理方案以各部門...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 本文研究思路
        1.4.2 本文研究方法
    1.5 研究內(nèi)容框架
2 績效管理相關(guān)概念與理論方法綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效管理
        2.1.3 績效考核
        2.1.4 內(nèi)在聯(lián)系
    2.2 績效激勵理論
        2.2.1 目標(biāo)管理理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 成就激勵理論
    2.3 績效管理方法
        2.3.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.3.2 平衡計分卡法
        2.3.3 序列比較法
        2.3.4 強制比例法
3 浙江昱輝陽光能源有限公司績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 基本概況
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 生產(chǎn)工藝流程
        3.1.4 團隊人員現(xiàn)狀
    3.2 績效管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 績效管理發(fā)展史
        3.2.2 現(xiàn)行績效管理方案
        3.2.3 現(xiàn)行績效管理流程分析
    3.3 績效管理中存在的問題分析
        3.3.1 原則性不強,定位模糊
        3.3.2 缺少溝通,管理機構(gòu)不健全
        3.3.3 績效考核主體單一,考核方法簡單粗糙
        3.3.4 績效考核指標(biāo)設(shè)計針對性不強,效果不明顯
        3.3.5 工人及輔助團隊績效方案過于淺顯
        3.3.6 績效管理體系缺乏全面性
        3.3.7 績效管理過程不健全
4 浙江昱輝陽光能源有限公司績效管理體系優(yōu)化準備
    4.1 績效管理體系優(yōu)化目的和原則
        4.1.1 優(yōu)化設(shè)計目的
        4.1.2 優(yōu)化設(shè)計原則
    4.2 績效考核對象和績效管理組織機構(gòu)
        4.2.1 績效考核主體和對象
        4.2.2 績效管理組織機構(gòu)及其職責(zé)
    4.3 績效管理體系設(shè)計
5 浙江昱輝陽光能源有限公司績效管理體系優(yōu)化方案
    5.1 績效計劃
        5.1.1 績效計劃制定原則
        5.1.2 績效考核周期確定
    5.2 績效考核系統(tǒng)優(yōu)化方案
        5.2.1 銷售團隊績效優(yōu)化
        5.2.2 研發(fā)團隊績效優(yōu)化
        5.2.3 生產(chǎn)技術(shù)團隊績效優(yōu)化
        5.2.4 生產(chǎn)管理團隊績效優(yōu)化
        5.2.5 生產(chǎn)工人及輔助團隊績效優(yōu)化
        5.2.6 行政管理團隊績效優(yōu)化
    5.3 績效反饋完善與應(yīng)用
        5.3.1 績效結(jié)果反饋完善
        5.3.2 績效結(jié)果應(yīng)用
6 績效管理體系優(yōu)化實施保障措施
    6.1 企業(yè)文化保障
    6.2 管理架構(gòu)保障
    6.3 人才培養(yǎng)保障
    6.4 制度規(guī)定保障
7 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 實施效果
    7.3 未來方向
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3793914