人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié),同時(shí),績(jī)效管理是人力資源管理中非常關(guān)鍵的部分。尤其石油企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過程中,要加強(qiáng)對(duì)員工工作的考核監(jiān)督,對(duì)員工工作能力進(jìn)行評(píng)定,了解員工所存在的問題,從而對(duì)人才需求進(jìn)行合理規(guī)劃。因此,本文闡述績(jī)效考核在人力資源中的具體應(yīng)用,分析績(jī)效考核應(yīng)用過程中所存在的具體問題,從績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核的認(rèn)知、員工的參與等方面進(jìn)行分析,同時(shí),在具體應(yīng)用過程中,健全績(jī)效考核體系,采用多元化的考核指標(biāo),對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行全面反映,加強(qiáng)與員工的溝通,從而獲得有效反饋。

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、績(jī)效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的具體作用
二、績(jī)效考核在石油企業(yè)應(yīng)用過程中所存在的具體問題
三、績(jī)效考核在人力資源管理中的具體應(yīng)用方法
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3793938