光伏項目作為新型能源項目,一方面有效緩解我國的能源需求,另一方面有利于生態(tài)環(huán)境保護,是我國大力鼓勵和支持的項目。在此背景下,D光伏發(fā)電項目順利建設(shè)。該項目以電站作為農(nóng)業(yè)工程試點,利用植物上方空間建設(shè)無污染的發(fā)電站�；诖�,如何確保企業(yè)能持續(xù)運營并為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定收益?加強項目績效管理是關(guān)鍵因素之一。因此,論文以D光伏項目為例,對其績效管理展開研究。首先,在對D光伏發(fā)電項目基本情況進行梳理的基礎(chǔ)上,對該項目績效管理現(xiàn)有制度分析后得出:由綜合業(yè)績考核領(lǐng)導小組,依據(jù)《綜合業(yè)績考核管理辦法》實施考核,現(xiàn)有考核指標由基本指標、發(fā)展指標和約束性指標構(gòu)成,考核獎勵采取獎金獎勵方式和先進個人或團體表彰;績效考核方面存在績效考核制度存在“一刀切”、考核指標不全面、指標權(quán)重設(shè)置不合理、評價標準不全面、獎勵方式較單一等問題,原因表現(xiàn)在績效管理缺乏全面的認識、缺乏科學的績效考核體系、績效管理缺乏溝通與反饋三方面。其次,基于D光伏發(fā)電項目績效管理的現(xiàn)狀及問題,論文擬設(shè)計針對該項目的績效管理體系。在績效體系的設(shè)計方面,建立團隊績效考核體系和成員績效考核體系,解決了績效考核制度“一刀切”問題。在團隊績效考核體系方面,...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 項目管理理論
        2.1.1 項目管理的內(nèi)涵
        2.1.2 項目管理的內(nèi)容
        2.1.3 項目管理的流程
    2.2 績效管理理論
        2.2.1 績效管理的內(nèi)涵
        2.2.2 績效管理的方法
第3章 D光伏發(fā)電項目概況及績效管理現(xiàn)狀
    3.1 D光伏發(fā)電項目概況
        3.1.1 項目建設(shè)的整體規(guī)劃
        3.1.2 主要的經(jīng)濟技術(shù)指標
    3.2 項目績效管理現(xiàn)狀及問題分析
        3.2.1 績效管理運行狀況
        3.2.2 績效管理現(xiàn)存問題
        3.2.3 績效管理現(xiàn)存問題的原因
第4章 D光伏發(fā)電項目績效管理體系設(shè)計
    4.1 項目績效管理原則
    4.2 項目績效管理思路
    4.3 項目團隊績效考核
        4.3.1 團隊績效考核方式——KPI考核法
        4.3.2 團隊績效考核指標體系的構(gòu)建
        4.3.3 團隊績效考核的實施及反饋
    4.4 項目成員績效考核
        4.4.1 成員績效考核方式——KPI和360度考核法
        4.4.2 成員績效考核指標體系的構(gòu)建
        4.4.3 成員績效考核的實施及反饋
第5章 D光伏發(fā)電項目績效管理體系實施的保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 完善績效管理的組織架構(gòu)
        5.1.2 加強績效考核參與者管理
    5.2 制度保障
        5.2.1 建立績效考核培訓制度
        5.2.2 實施績效公示及申訴制度
        5.2.3 推行績效考核獎懲制度
    5.3 文化保障
        5.3.1 完善績效管理的理念與知識
        5.3.2 建立基于企業(yè)文化的績效文化
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3793323