人力資源管理是一個復(fù)雜的具有動態(tài)性的過程,體現(xiàn)出豐富的動態(tài)性特征,這種動態(tài)特征是由企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部自身條件綜合作用的結(jié)果。從系統(tǒng)的視角來看,企業(yè)在進行人力資源管理過程中受到所處行業(yè)和市場的變化的影響,在企業(yè)內(nèi)部合理處理內(nèi)外環(huán)境下人力資源的分配,才能獲得企業(yè)長期的生存和可持續(xù)的發(fā)展。就企業(yè)來說,由于外界環(huán)境的不斷變化、自身的人力資源管理條件的變動,決定企業(yè)人力資源管理效能的因素也時刻變化著,進而人力資源管理模式和具體形態(tài)就表現(xiàn)出一定的規(guī)律性和總體性特征。從系統(tǒng)基模的角度出發(fā),可以將企業(yè)人力資源管理的發(fā)展看成是一個不斷增強的正向反饋回路。企業(yè)中人力資源系統(tǒng)的發(fā)展進步也會使得各種可以促進人力資源管理成長的要素不斷發(fā)展,但由于正向回路的增長會在無形出觸發(fā)限制回路,那么抑制人力資源管理效能的因素也會增長,調(diào)節(jié)環(huán)路最終會導(dǎo)致人力資源管理效能增長速度減緩直至停滯。因此,人力資源管理系統(tǒng)的成長過程中,應(yīng)當(dāng)至少存在一個增強回路和一個調(diào)節(jié)回路。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)運行過程中可能包含著多個連接在一起的成對的增強和調(diào)節(jié)回路結(jié)構(gòu),其連接方式的不同導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)動態(tài)特征的不同。本文主要利用系統(tǒng)...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 文章基本框架
第二章 人力資源管理效能概述
    2.1 人力資源管理效能基本概念
    2.2 如何構(gòu)建人力資源管理效能評價指標(biāo)體系
    2.3 人力資源管理效能測量
    2.4 本章小結(jié)
第三章 系統(tǒng)基模原理及其適用性
    3.1 系統(tǒng)基模的基本概念
    3.2 其他系統(tǒng)基模分析
    3.3 系統(tǒng)基模的適用性
    3.4 本章小結(jié)
第四章N車輛有限公司人力資源管理研究
    4.1 N車輛有限公司簡介
    4.2 N企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
    4.3 N車輛車人力資源管理戰(zhàn)略模型分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章N車輛廠人力資源管理系統(tǒng)基模分析
    5.1 N企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)基模
    5.2 N企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
    5.3 N企業(yè)人力資源管理時滯的系統(tǒng)基模分析
    5.4 本章小節(jié)
第六章N企業(yè)人力資源管理效能基模分析
    6.1 人力資源管理效能評價的重要性
    6.2 N企業(yè)項目不同成長周期基模分析
    6.3 N企業(yè)人力資源管理效能基模分析
    6.4 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 人力資源管理的應(yīng)對方法
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3792547