公路部門涉及的工作內(nèi)容繁雜,業(yè)務范圍也較為廣泛,工作人員的業(yè)務開展往往存在較大的分散性,這給公路部門的人力資源管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。尤其是在信息化時代,公路部門的業(yè)務量逐漸增長,只有探索人力資源管理新模式,才能夠符合當前公路交通系統(tǒng)的發(fā)展特點。因此,應該加強公路部門人力資源的信息化建設(shè),運用先進的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)化資源配置。這既是公路部門開展工作的實際需求,也是當前公路管理工作的新要求。本文將通過分析公路部門人力資源管理現(xiàn)狀,探索公路部門人力資源信息化建設(shè)的策略。

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【文章目錄】：
一、公路部門人力資源管理現(xiàn)狀
    (一) 員工參與度低
    (二) 技術(shù)投入力度不足
    (三) 管理制度匱乏
    (四) 管理人員水平低
二、公路部門人力資源信息化建設(shè)的必要性
三、公路部門人力資源信息化建設(shè)的策略
    (一) 提升管理人員綜合素質(zhì)
    (二) 完善人力資源信息化管理平臺
    (三) 完善評價機制
    (四) 制定科學的信息化建設(shè)規(guī)劃
四、結(jié)語



本文編號：3789966