2017年8月,中國聯(lián)通正式拉開了國企第一批混合所有制改革的序幕。在此背景下,從2017年底到2018年初,聯(lián)通Q省分公司首次以雙選的方式開展了人力資源方面的改革。此次雙選涉及省分公司所有員工,雙選的目標(biāo)是瘦身健體、提質(zhì)增效,最終省分員工由原來的400多人縮減至300多人,人員配置的結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。此次雙選改革,有很多值得借鑒和繼承的亮點(diǎn),但同時(shí)也出現(xiàn)了一些值得深入分析的問題。

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【文章目錄】：
一、背景
二、以雙選的方式進(jìn)行人力資源改革的意義
三、雙選中存在的問題
四、出現(xiàn)問題的原因
五、建議
六、總結(jié)



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