隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的全面推進(jìn),國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)SG公司進(jìn)一步加快拓展海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、技術(shù)、產(chǎn)品全面輸出。然而傳統(tǒng)的營(yíng)銷組織管理方式在組織架構(gòu)和營(yíng)銷體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上側(cè)重職能管理,造成職能部門(mén)各自為政、組織凌亂、決策解決問(wèn)題效率遲緩,缺乏有效地協(xié)同組織管理,不能形成有機(jī)的營(yíng)銷整體,甚至影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),如何推進(jìn)實(shí)施營(yíng)銷項(xiàng)目化組織管理,構(gòu)建更柔性的組織結(jié)構(gòu)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式,確保營(yíng)銷全過(guò)程更加科學(xué)化、系統(tǒng)化,更加便于全方位的協(xié)同組織管理,有效實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),是SG公司板材營(yíng)銷組織管理的重要課題。本論文在此背景下,圍繞SG公司實(shí)施越南國(guó)際鋼鐵展覽會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目化組織管理實(shí)例,運(yùn)用項(xiàng)目化組織管理和營(yíng)銷管理的相關(guān)理論知識(shí),深入分析SG公司板材營(yíng)銷現(xiàn)狀、營(yíng)銷組織管理中的不足,和引入企業(yè)項(xiàng)目化管理思想實(shí)施項(xiàng)目化組織管理的必要性和對(duì)SG公司實(shí)施板材營(yíng)銷項(xiàng)目化組織管理的重要作用,針對(duì)目前SG公司板材營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題,把現(xiàn)代項(xiàng)目化組織管理理論與方法應(yīng)用到SG公司板材越南展會(huì)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中,按照項(xiàng)目化組織管理思想重新構(gòu)建項(xiàng)目化組織結(jié)構(gòu),依據(jù)越南展會(huì)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目化工作分解結(jié)構(gòu),實(shí)施展會(huì)營(yíng)銷...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和研究?jī)?nèi)容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 企業(yè)項(xiàng)目化組織管理相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目
    2.2 項(xiàng)目管理
    2.3 項(xiàng)目組織管理
        2.3.1 項(xiàng)目組織形式的分類
        2.3.2 項(xiàng)目組織形式的選擇
    2.4 項(xiàng)目化管理
    2.5 企業(yè)項(xiàng)目化管理
    2.6 企業(yè)項(xiàng)目化組織管理
第3章 SG公司板材營(yíng)銷管理及項(xiàng)目化管理概述
    3.1 SG公司板材營(yíng)銷管理現(xiàn)狀和需求
        3.1.1 SG公司板材營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
        3.1.2 SG公司板材營(yíng)銷組織管理需求
    3.2 SG公司板材現(xiàn)行營(yíng)銷組織管理中的不足
    3.3 SG公司引入板材營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的重要性
        3.3.1 SG公司引入板材營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的必要性
        3.3.2 SG公司實(shí)施板材營(yíng)銷項(xiàng)目化組織管理的作用
    3.4 SG公司板材越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目化概況
        3.4.1 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目化背景
        3.4.2 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)
第4章 SG公司板材越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目化組織構(gòu)建
    4.1 SG公司板材越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目化工作分解結(jié)構(gòu)
    4.2 SG公司板材越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目化工作分析
    4.3 SG公司板材越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目化組織設(shè)計(jì)
        4.3.1 展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)設(shè)計(jì)
        4.3.2 展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦公室部門(mén)設(shè)計(jì)
    4.4 SG公司板材越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目崗位設(shè)置與人員配置
        4.4.1 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目組織部門(mén)設(shè)計(jì)
        4.4.2 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置
        4.4.3 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置
    4.5 SG公司板材越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目化工作流程設(shè)計(jì)
        4.5.1 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作流程
        4.5.2 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃階段工作流程
        4.5.3 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施階段工作流程
        4.5.4 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目收尾階段工作流程
        4.5.5 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目后評(píng)估階段工作流程
第5章 SG公司板材越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目化組織運(yùn)行保障
    5.1 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目組織調(diào)整機(jī)制保障
    5.2 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目授權(quán)保障
    5.3 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目資源保障
    5.4 越南展會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目信息保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3781300