對我國高新技術企業(yè)來說,人力資源是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。隨著經濟全球化的到來,國內中小企業(yè)面臨的人才競爭壓力驟增,高新技術人才的稀缺性和行業(yè)特征,使得集成電路行業(yè)人才競爭特別激烈。近年來,人才流失問題成為未來高新技術企業(yè)發(fā)展的核心關鍵,C集成電路設計有限公司就是其中典型案例。 通過對C集成電路設計有限公司的招聘管理、考核管理、績效管理、培訓管理以及員工流失狀況這五個方面的研究,分析了C集成電路設計有限公司員工管理現(xiàn)狀；本文采用問卷調查法和離職訪談法,對離職和在職員工進行了調查和分析,從社會環(huán)境因素、公司自身因素和員工個人因素這三個方面找出造成C集成電路設計有限公司員工流失的癥結所在,并從公司管理角度提出解決措施：一是建立以人為本的組織文化;二是推行以人為本的人力資源管理,制定人力資源規(guī)劃和重視員工人格特征和價值觀考察,招聘到合適C集成電路設計有限公司的員工并通過完善薪酬管理、建立科學的培訓機制和改進績效管理體系三大舉措,滿足員工的物質和精神需求；三是員工職業(yè)生涯管理,通過建立科學的晉級機制,為員工提供發(fā)展平臺,根據員工個人興趣愛好,量身定制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,關注他們得現(xiàn)實和長遠發(fā)展...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容與方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與論文框架
    1.4 國內外文獻綜述
        1.4.1 企業(yè)員工流動必要性理論
        1.4.2 員工流失基本模型
        1.4.3 國內外研究現(xiàn)狀
    1.5 創(chuàng)新與不足
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足之處
2 C集成電路設計有限公司簡介及人力資源管理現(xiàn)狀
    2.1 C集成電路設計有限公司概況
        2.1.1 組織架構
        2.1.2 主要業(yè)務
        2.1.3 人力資源概況
    2.2 C集成電路設計有限公司人力資源管理現(xiàn)狀
        2.2.1 招聘管理
        2.2.2 考核管理
        2.2.3 績效管理
        2.2.4 培訓管理
        2.2.5 C集成電路設計有限公司員工流失管理現(xiàn)狀
3 C集成電路設計有限公司員工流失影響因素分析
    3.1 問卷調查與訪談法分析
        3.1.1 問卷調查概況
        3.1.2 問卷調查內容數(shù)據分析
        3.1.3 訪談法內容分析
    3.2 C集成電路設計有限公司員工流失管理主要原因分析
        3.2.1 社會環(huán)境因素分析
        3.2.2 C集成電路設計有限公司自身因素分析
        3.2.3 公司員工個人因素分析
4 C集成電路設計有限公司員工流失管理對策
    4.1 建立以人為本的組織文化
        4.1.1 建立“以人為本”理念
        4.1.2 把“以人為本”理念,作為組織文化的核心價值觀
        4.1.3 把“以人為本”理念融入日常管理中
        4.1.4 加強對員工的關懷
    4.2 推行以人為本的人力資源管理
        4.2.1 人力資源規(guī)劃
        4.2.2 改進招聘管理
        4.2.3 完善薪酬管理
        4.2.4 建立科學的培訓機制
        4.2.5 改進績效管理體系
    4.3 員工職業(yè)生涯管理
        4.3.1 建立科學的晉級機制
        4.3.2 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
    4.4 注重員工關系管理
        4.4.1 建立員工工會組織
        4.4.2 改善工作環(huán)境
        4.4.3 建立各種活動協(xié)會
結論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3777962