對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增,高新技術(shù)人才的稀缺性和行業(yè)特征,使得集成電路行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)特別激烈。近年來(lái),人才流失問(wèn)題成為未來(lái)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵,C集成電路設(shè)計(jì)有限公司就是其中典型案例。 通過(guò)對(duì)C集成電路設(shè)計(jì)有限公司的招聘管理、考核管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理以及員工流失狀況這五個(gè)方面的研究,分析了C集成電路設(shè)計(jì)有限公司員工管理現(xiàn)狀；本文采用問(wèn)卷調(diào)查法和離職訪談法,對(duì)離職和在職員工進(jìn)行了調(diào)查和分析,從社會(huì)環(huán)境因素、公司自身因素和員工個(gè)人因素這三個(gè)方面找出造成C集成電路設(shè)計(jì)有限公司員工流失的癥結(jié)所在,并從公司管理角度提出解決措施：一是建立以人為本的組織文化;二是推行以人為本的人力資源管理,制定人力資源規(guī)劃和重視員工人格特征和價(jià)值觀考察,招聘到合適C集成電路設(shè)計(jì)有限公司的員工并通過(guò)完善薪酬管理、建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和改進(jìn)績(jī)效管理體系三大舉措,滿足員工的物質(zhì)和精神需求；三是員工職業(yè)生涯管理,通過(guò)建立科學(xué)的晉級(jí)機(jī)制,為員工提供發(fā)展平臺(tái),根據(jù)員工個(gè)人興趣愛(ài)好,量身定制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,關(guān)注他們得現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與論文框架
    1.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 企業(yè)員工流動(dòng)必要性理論
        1.4.2 員工流失基本模型
        1.4.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.5 創(chuàng)新與不足
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足之處
2 C集成電路設(shè)計(jì)有限公司簡(jiǎn)介及人力資源管理現(xiàn)狀
    2.1 C集成電路設(shè)計(jì)有限公司概況
        2.1.1 組織架構(gòu)
        2.1.2 主要業(yè)務(wù)
        2.1.3 人力資源概況
    2.2 C集成電路設(shè)計(jì)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀
        2.2.1 招聘管理
        2.2.2 考核管理
        2.2.3 績(jī)效管理
        2.2.4 培訓(xùn)管理
        2.2.5 C集成電路設(shè)計(jì)有限公司員工流失管理現(xiàn)狀
3 C集成電路設(shè)計(jì)有限公司員工流失影響因素分析
    3.1 問(wèn)卷調(diào)查與訪談法分析
        3.1.1 問(wèn)卷調(diào)查概況
        3.1.2 問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析
        3.1.3 訪談法內(nèi)容分析
    3.2 C集成電路設(shè)計(jì)有限公司員工流失管理主要原因分析
        3.2.1 社會(huì)環(huán)境因素分析
        3.2.2 C集成電路設(shè)計(jì)有限公司自身因素分析
        3.2.3 公司員工個(gè)人因素分析
4 C集成電路設(shè)計(jì)有限公司員工流失管理對(duì)策
    4.1 建立以人為本的組織文化
        4.1.1 建立“以人為本”理念
        4.1.2 把“以人為本”理念,作為組織文化的核心價(jià)值觀
        4.1.3 把“以人為本”理念融入日常管理中
        4.1.4 加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷
    4.2 推行以人為本的人力資源管理
        4.2.1 人力資源規(guī)劃
        4.2.2 改進(jìn)招聘管理
        4.2.3 完善薪酬管理
        4.2.4 建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制
        4.2.5 改進(jìn)績(jī)效管理體系
    4.3 員工職業(yè)生涯管理
        4.3.1 建立科學(xué)的晉級(jí)機(jī)制
        4.3.2 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
    4.4 注重員工關(guān)系管理
        4.4.1 建立員工工會(huì)組織
        4.4.2 改善工作環(huán)境
        4.4.3 建立各種活動(dòng)協(xié)會(huì)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3777962