發(fā)布時(shí)間：2023-04-04 23:43

　　農(nóng)村商業(yè)銀行作為特殊的金融群體,有效助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,成為我國金融體系中的重要組成部分。菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行是按照現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行發(fā)展模式建立的,肩負(fù)著推動(dòng)菏澤經(jīng)濟(jì)發(fā)展,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè),服務(wù)“三農(nóng)”以及中小企業(yè)的重任。本文通過對菏澤農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略研究,分析影響菏澤農(nóng)商行在發(fā)展過程中存在的問題,有利于其進(jìn)一步優(yōu)化市場定位,改進(jìn)其經(jīng)營策略,從內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面綜合提升菏澤農(nóng)商行的核心競爭力,發(fā)揮在資金方面的優(yōu)勢和作用,為全面建成小康社會(huì),推動(dòng)菏澤經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本研究利用歸納總結(jié)法、SWOT分析法、文獻(xiàn)分析法等研究方法,通過深入分析菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行的宏觀及微觀發(fā)展環(huán)境共分六大章節(jié)。第一章緒論,綜合闡述本文的研究背景、意義、國內(nèi)外研究情況以及研究方法和研究內(nèi)容,介紹與農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)概念和理論,本章是全文的基礎(chǔ)。第二章菏澤農(nóng)商行的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題,本章主要介紹菏澤農(nóng)商行的基本情況,闡述其經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題,對菏澤農(nóng)商行基本的認(rèn)識和了解。第三章菏澤農(nóng)商行發(fā)展的環(huán)境分析。本章從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境分析了菏澤農(nóng)商行的發(fā)展內(nèi)外因素影響,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行SWOT分析,研究了菏...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 相關(guān)概念界定
        1.4.1 農(nóng)村商業(yè)銀行的定義
        1.4.2 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    1.5 戰(zhàn)略管理理論
        1.5.1 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
        1.5.2 波特競爭戰(zhàn)略理論
        1.5.3 核心競爭力理論
第2章 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀
        2.1.1 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行簡介
        2.1.2 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)行經(jīng)營措施
    2.2 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展存在的問題
        2.2.1 成立時(shí)間短，業(yè)務(wù)運(yùn)營不成熟
        2.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃不完善
        2.2.3 員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高
        2.2.4 產(chǎn)品品種單一
        2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善
第3章 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.2 政策環(huán)境分析
        3.1.3 人口及社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    3.2 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 人力資源狀況
        3.2.3 財(cái)務(wù)狀況
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢情況分析
        3.3.2 劣勢情況分析
        3.3.3 外部機(jī)遇情況分析
        3.3.4 威脅情況分析
第4章 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.1 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 發(fā)展愿景
        4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位
        4.2.1 市場定位
        4.2.2 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        4.2.3 重點(diǎn)目標(biāo)客戶
    4.3 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 差異化戰(zhàn)略
        4.3.2 人力資源戰(zhàn)略
        4.3.3 擴(kuò)張戰(zhàn)略
        4.3.4 風(fēng)險(xiǎn)控制策略
第5章 菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施
    5.1 完善治理結(jié)構(gòu)
        5.1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
        5.1.2 明確部門職責(zé)
    5.2 加強(qiáng)市場營銷力度
        5.2.1 整合業(yè)務(wù)內(nèi)容
        5.2.2 完善營銷手段
        5.2.3 大力拓展農(nóng)村市場
    5.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
        5.3.1 引進(jìn)高素質(zhì)人才
        5.3.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
    5.4 加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.4.1 制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
        5.4.2 建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        5.4.3 建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
        5.4.4 掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)度量技術(shù)
    5.5 注重品牌建設(shè)和管理
        5.5.1 進(jìn)一步強(qiáng)化品牌標(biāo)準(zhǔn)化
        5.5.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
        5.5.3 注重服務(wù)質(zhì)量
    5.6 加快銀行電子化建設(shè)
        5.6.1 改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念
        5.6.2 完善電子渠道建設(shè)
        5.6.3 提高電子銀行業(yè)務(wù)的安全性能
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3782286