在企業(yè)中,績效考核工作是人力資源管理的重要部分�？冃Э己擞绊懼髽I(yè)人力資源管理的工作,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。本文將對(duì)績效考核在人力資源管理中所起的作用進(jìn)行探析,并針對(duì)當(dāng)下企業(yè)在績效考核工作中出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行研究,使績效考核的目的得到實(shí)現(xiàn)。

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【文章目錄】：
1 績效考核工作在人力資源管理中的作用
2 目前的煤炭企業(yè)的績效考核工作中存在的問題
    2.1 對(duì)于工作分析的作用仍不夠重視
    2.2 部門間缺乏有效的聯(lián)系
    2.3 績效考核工作的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)化
    2.4 績效考核中缺少對(duì)績效高的特殊員工的激勵(lì)體制
3 提高績效考核工作在人力資源管理中落實(shí)效果的對(duì)策
    3.1 對(duì)于一些必需的原則需要堅(jiān)持
        (1)公平公正的民主原則。
        (2)一切都能在實(shí)際中落實(shí)的原則
        (3)考核內(nèi)容秉持多角度原則
    3.2 績效考核體系中的指標(biāo)設(shè)計(jì)要科學(xué)化
    3.3 不同考核指標(biāo)的比重設(shè)定要合理
    3.4 績效考核制度的設(shè)立應(yīng)該為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供廣闊的平臺(tái)
    3.5 繼續(xù)對(duì)績效考核體制中的評(píng)價(jià)機(jī)制加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由績效考核上升到績效管理
4 結(jié)束語



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