發(fā)布時間：2023-03-19 23:37

　　<正>面對公共交通行業(yè)人才嚴(yán)重流失的現(xiàn)狀,交通運(yùn)輸企業(yè)只有加強(qiáng)薪酬管理,實(shí)施一定的獎勵激勵措施,才能留住人才,推動企業(yè)更好更快發(fā)展。筆者以廈門公交集團(tuán)海滄公共交通有限公司為例,從分析企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平結(jié)構(gòu)出發(fā),運(yùn)用滿意度調(diào)查法,采用分層抽樣的方式,分析企業(yè)當(dāng)前薪酬分配與管理方面存在

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
二、企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查
    1. 基礎(chǔ)管理不足，普通員工發(fā)展動力不足
    2. 層級差距小，基層管理人員主動性不高
    3. 上升空間小，管理人員積極性低
    4. 薪酬分配不夠合理
    5. 激勵形式過于單一，缺少多樣性和靈活性
三、提升薪酬管理的建議
    1. 深入調(diào)查，全面掌握行業(yè)內(nèi)外同類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
    2. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保企業(yè)薪酬激勵管理體制真正落到實(shí)處
    3. 改革并完善薪酬制度，建立動態(tài)管理機(jī)制
    4. 調(diào)整組織架構(gòu)，結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略，細(xì)化優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定額定崗定員管理
    5. 創(chuàng)新多種激勵方式，探究多樣化的員工福利模式
四、結(jié)語



本文編號：3766223