當(dāng)前社會(huì)早已進(jìn)了21世紀(jì),為了跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展,所有的企業(yè)都在進(jìn)行改革,特別是石油化工企業(yè),人力資源的整體規(guī)劃問題和企業(yè)員工的工作學(xué)習(xí)效率出現(xiàn)的問題尤為明顯。伴隨當(dāng)前時(shí)代不斷的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)逐步地更新,石油化工企業(yè)的人力資源管理問題嚴(yán)重地影響著企業(yè)的發(fā)展,改革刻不容緩,企業(yè)需要丟掉傳統(tǒng)老舊的發(fā)展模式,創(chuàng)建新型的人力資源管理新系統(tǒng)。因此,本篇文章將針對(duì)石油化工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行分析和研究,并提出相應(yīng)的措施。

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【文章目錄】：
引言
一、關(guān)于石油化工企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題
    1.缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)
    2.缺乏完善的管理方式
    3.考評(píng)制度落后
二、石油化工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式
    1.管理部門層面上的革新
    2.企業(yè)管理者理念的革新
    3.創(chuàng)新要與實(shí)際相結(jié)合
三、結(jié)語



本文編號(hào)：3759431