雙元領(lǐng)導(dǎo)基于"兩者/都"的認(rèn)知思維,將相悖領(lǐng)導(dǎo)行為統(tǒng)一協(xié)同,為破解組織發(fā)展中創(chuàng)新與效率的悖論提供了新思路。鑒于已有研究尚未驗證雙元領(lǐng)導(dǎo)能否提升雙元績效(創(chuàng)新績效×任務(wù)績效)及其內(nèi)部機理,構(gòu)建如下研究思路:1)借鑒雙元行為、雙元文化概念提出雙元績效的概念,分別從組織和團隊層次驗證雙元領(lǐng)導(dǎo)對雙元績效的預(yù)測力;2)基于人力資本理論,構(gòu)建雙元領(lǐng)導(dǎo)通過制定/實施柔性導(dǎo)向人力資源管理實踐,繼而積累人力資源柔性實現(xiàn)雙元績效的多層次連續(xù)中介模型。理論上,從人力資本理論視角,整合領(lǐng)導(dǎo)行為與人力資源管理實踐兩大領(lǐng)域,揭示了雙元領(lǐng)導(dǎo)影響組織/團隊績效的新機制。實踐上,為如何實現(xiàn)雙元績效和組織可持續(xù)發(fā)展提供了管理策略。

【文章頁數(shù)】：19 頁

【文章目錄】：
1 問題提出
    1.1 雙元領(lǐng)導(dǎo)概念的界定
    1.2 雙元領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成
    1.3 雙元領(lǐng)導(dǎo)對績效的影響
    1.4 研究問題提出
2 研究構(gòu)想
    2.1 雙元領(lǐng)導(dǎo)對雙元績效的影響(研究1)
        2.1.1 雙元績效概念的提出
        2.1.2 雙元領(lǐng)導(dǎo)與雙元績效的關(guān)系
    2.2 雙元領(lǐng)導(dǎo)對雙元績效影響的過程機制與邊界條件(研究2)
        2.2.1 雙元領(lǐng)導(dǎo)與人力資源柔性
        2.2.2 人力資源柔性的中介作用
        2.2.3 柔性導(dǎo)向人力資源管理實踐的中介作用
        2.2.4 柔性導(dǎo)向人力資源管理實踐、人力資源柔性的連續(xù)中介作用
3 研究設(shè)計
    3.1 研究對象
    3.2 變量測量時間跨度
    3.3 變量測量
4 理論建構(gòu)與創(chuàng)新
    4.1 理論建構(gòu)
        4.1.1 人力資本理論是解釋領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊/組織績效產(chǎn)生影響的重要理論
        4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)行為可以通過影響人力資源管理實踐對團隊/組織人力資本產(chǎn)生間接影響
    4.2 理論創(chuàng)新



本文編號：3758171