知識和技術(shù)是推動高新科技企業(yè)維穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的重要條件,而人力資本作為先進(jìn)科技技術(shù)的唯一創(chuàng)造者,其自主能動性決定了它在高新科技企業(yè)經(jīng)營管理活動中不可動搖的關(guān)鍵地位。高新科技企業(yè)是人力資本的匯集地,吸引和聚集著一批批優(yōu)秀的科研人才、技術(shù)人才和管理人才。但同時,人才流失嚴(yán)重也是高新科技企業(yè)人力資源管理中最為嚴(yán)峻的事情之一。基于這種情況,不少學(xué)者和企業(yè)管理者都孜孜不倦地學(xué)習(xí)和研究關(guān)于高新科技企業(yè)人才流失的防范和對策這一領(lǐng)域的內(nèi)容。當(dāng)沒有一個量化的指標(biāo)對高新科技企業(yè)內(nèi)人才的最佳配置進(jìn)行衡量時,高層管理者將會難以對人才流失問題進(jìn)行深入的探究,相應(yīng)的防范對策更是無從談起,導(dǎo)致高新科技企業(yè)人才管理陷入到一個惡性循環(huán)環(huán)境中。本文以ZP高新科技企業(yè)內(nèi)部人才流失為研究對象,認(rèn)真梳理了人力資本等相關(guān)理論知識,以權(quán)威的人才流失相關(guān)理論和模型為基礎(chǔ),結(jié)合調(diào)查問卷法、文獻(xiàn)綜述法、實(shí)證分析法和訪談法對ZP高新科技企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,以及其對企業(yè)產(chǎn)生的影響,并從該企業(yè)最近三年人才流失的情況中,進(jìn)一步分析探究其產(chǎn)生的原因。最后,依據(jù)實(shí)證分析得知人才流失的原因,有針對性地提出了五大可行性的防范對策。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 基本思路與研究方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論
    2.1 高新科技企業(yè)的界定
        2.1.1 高新科技企業(yè)的含義
        2.1.2 高新科技企業(yè)的特質(zhì)
        2.1.3 高新科技企業(yè)人力資本特質(zhì)
    2.2 人力資源管理的理論依據(jù)
        2.2.1 企業(yè)人力資本的含義和形成
        2.2.2 人才流失的概念和類型
        2.2.3 高新科技企業(yè)人才流失理論
第3章 ZP高新科技企業(yè)的人才流失狀況分析
    3.1 ZP企業(yè)狀況的基本介紹
        3.1.1 ZP企業(yè)簡介
        3.1.2 ZP企業(yè)人力資源配置
    3.2 ZP企業(yè)員工流失狀況
        3.2.1 ZP企業(yè)最近三年員工流失狀況
        3.2.2 ZP企業(yè)最近三年員工流失的特點(diǎn)
    3.3 ZP企業(yè)員工流失帶來的風(fēng)險影響
        3.3.1 增加企業(yè)經(jīng)營成本
        3.3.2 影響企業(yè)的凝聚力
        3.3.3 造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密的損失
第4章 ZP企業(yè)員工流失的原因分析
    4.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與分析
        4.1.1 問卷的設(shè)計(jì)
        4.1.2 問卷的發(fā)放和回收
        4.1.3 問卷的統(tǒng)計(jì)與分析
    4.2 ZP企業(yè)員工流失的原因
        4.2.1 企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模局限
        4.2.2 員工個人發(fā)展空間有限
        4.2.3 缺乏完善的績效考評機(jī)制
        4.2.4 缺乏有競爭力的激勵機(jī)制
        4.2.5 缺乏良好的工作氛圍
第5章 ZP企業(yè)員工人才流失的防范對策研究
    5.1 改變家族式管理模式,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念
        5.1.1 組建向心力強(qiáng)的人力資本團(tuán)隊(duì)
        5.1.2 引進(jìn)高層次的人力資本
    5.2 關(guān)注員工發(fā)展,增加員工培訓(xùn)
        5.2.1 為員工提供清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.2.2 增加員工專業(yè)素質(zhì)和專項(xiàng)技能培訓(xùn)
    5.3 提供具有競爭力的薪酬制度
        5.3.1 建立內(nèi)部公平的薪酬制度
        5.3.2 建立外部競爭的薪酬制度
    5.4 建立完善的績效和激勵機(jī)制
        5.4.1 建立科學(xué)的績效考評機(jī)制
        5.4.2 建立績效考核的反饋機(jī)制
    5.5 建立高新科技企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化氛圍
        5.5.1 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
        5.5.2 關(guān)注員工的工作軟環(huán)境建設(shè)
第6章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究的創(chuàng)新與不足
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄一 滿意度調(diào)查表



本文編號：3757214