核心人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻,對(duì)于蓬勃發(fā)展的保險(xiǎn)業(yè)而言亦是如此。晉升是企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘,也是穩(wěn)定和激勵(lì)核心員工的重要途徑,因此核心人才的招募甄選是保險(xiǎn)公司人力資源管理的重要課題。建立崗位勝任力模型將為企業(yè)人員晉升提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的選拔標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)手段,幫助企業(yè)人員晉升更加科學(xué)化、精細(xì)化。本文以國有控股地市級(jí)壽險(xiǎn)公司C公司作為研究對(duì)象,探討如何基于崗位勝任力模型優(yōu)化C公司縣市區(qū)經(jīng)理晉升機(jī)制。論文首先對(duì)C公司所處的壽險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析,并從崗位勝任力模型和人力資源內(nèi)部招聘相關(guān)理論進(jìn)行概述,分析崗位勝任力模型與人才晉升的關(guān)系。其次,在分析C公司縣市區(qū)經(jīng)理晉升機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行企業(yè)問題診斷,提出基于崗位勝任力模型進(jìn)行C公司縣市區(qū)經(jīng)理晉升的必要性。第三,采用行為事件訪談法、主題分析法提煉C公司縣市區(qū)經(jīng)理勝任素質(zhì)要素,并通過問卷調(diào)查和相關(guān)分析法,初步構(gòu)建崗位勝任力模型,再結(jié)合頭腦風(fēng)暴法,對(duì)模型進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)估,最終構(gòu)建C公司縣市區(qū)經(jīng)理崗位勝任力模型。第四,基于崗位勝任力模型,對(duì)C公司縣市區(qū)經(jīng)理晉升體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),將崗位勝任力模型貫穿于晉升準(zhǔn)備、人員招募、人員甄選錄用、晉升效果評(píng)估。...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容與方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 論文研究的思路和框架
第二章 理論概述
    第一節(jié) 崗位勝任力模型相關(guān)理論
        一、勝任力與崗位勝任力模型概念內(nèi)涵
        二、建立崗位勝任力模型的流程
        三、建立崗位勝任力模型的方法
    第二節(jié) 人力資源內(nèi)部招聘相關(guān)理論
        一、晉升的定義和作用
        二、晉升標(biāo)準(zhǔn)
        三、晉升實(shí)施流程
    第三節(jié) 崗位勝任力模型與人才晉升的關(guān)系
        一、崗位勝任力模型與招聘甄選
        二、崗位勝任力考察避免人員晉升的“彼得陷阱”
第三章 C公司縣市區(qū)經(jīng)理的晉升現(xiàn)狀與問題分析
    第一節(jié) C公司概述
        一、C公司基本情況
        二、C公司招聘晉升情況
    第二節(jié) C公司縣市區(qū)經(jīng)理的晉升體系現(xiàn)狀
        一、C公司縣市區(qū)經(jīng)理的晉升程序
        二、C公司縣市區(qū)經(jīng)理的晉升準(zhǔn)備
        三、C公司縣市區(qū)經(jīng)理的晉升實(shí)施
    第三節(jié) C公司縣市區(qū)經(jīng)理現(xiàn)行晉升體系問題分析
        一、缺乏縣市區(qū)經(jīng)理崗位人員晉升規(guī)劃
        二、晉升標(biāo)準(zhǔn)模糊
        三、候選人招募的方式和渠道有待更公開多樣
        四、人才甄選測(cè)評(píng)的方式和手段不夠科學(xué)
        五、沒有開展晉升效果評(píng)估
    第四節(jié) 基于崗位勝任力模型進(jìn)行C公司縣市區(qū)經(jīng)理晉升的必要性
第四章 建立C公司縣市區(qū)經(jīng)理崗位勝任力模型
    第一節(jié) C公司縣市區(qū)經(jīng)理崗位勝任力模型的構(gòu)建思路
    第二節(jié) 構(gòu)建C公司縣市區(qū)經(jīng)理崗位勝任力模型
        一、定義C公司縣市區(qū)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)
        二、選取標(biāo)準(zhǔn)樣本
        三、提煉勝任素質(zhì)要素
        四、初步構(gòu)建勝任力模型
        五、模型確認(rèn)與評(píng)估
第五章 基于崗位勝任力模型構(gòu)建C公司縣市區(qū)經(jīng)理晉升體系
    第一節(jié) 總體目標(biāo)與思路
    第二節(jié) 基于崗位勝任力模型的晉升準(zhǔn)備
        一、晉升規(guī)劃
        二、以崗位勝任力模型為依據(jù)確立晉升標(biāo)準(zhǔn)
    第三節(jié) 基于崗位勝任力模型的人員招募
        一、晉升崗位信息發(fā)布
        二、招募候選人
    第四節(jié) 基于崗位勝任力模型的人員甄選錄用方案
        一、組建并培訓(xùn)人員甄選工作組
        二、C公司縣市區(qū)經(jīng)理的甄選考察
        三、民主研究晉升決策
    第五節(jié) 基于崗位勝任力模型的晉升效果評(píng)估
第六章 結(jié)論
    第一節(jié) 研究小結(jié)
    第二節(jié) 研究不足與展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3748378