人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源,人才招聘工作效度和信度關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的生死存亡。當(dāng)前,幾種常用的人才面試方法各有優(yōu)劣。對影響面試效果的因素進行分析,可以有效提升人才招聘的質(zhì)量和效率,從而為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實人才支撐。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、常用面試方法及優(yōu)劣
    （一）結(jié)構(gòu)化面試
        1. 優(yōu)勢
        2. 不足
    （二）半結(jié)構(gòu)化面試
        1. 優(yōu)勢
        2. 不足
    （三）行為式面試
        1. 優(yōu)勢
        2. 不足
    （四）文件筐測驗
        1. 優(yōu)勢
        2. 不足
    （五）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
        1. 優(yōu)勢
        2. 不足
二、影響面試有效性的主要因素
    （一）是否進行科學(xué)的崗位分析
    （二）是否制定科學(xué)的面試方案
    （三）是否擁有專業(yè)的面試工作隊伍
三、提高面試有效性的對策建議
    （一）建立完善戰(zhàn)略招聘工作體系
    （二）系統(tǒng)科學(xué)做好職位分析
    （三）加強面試工作隊伍建設(shè)
    （四）綜合運用多種面試測評方式
    （五）重視結(jié)果反饋與評估



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