近年來(lái),隨著建筑設(shè)計(jì)院人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)人力資源管理模式導(dǎo)致企業(yè)耗費(fèi)了大量的時(shí)間、人力在基礎(chǔ)的事務(wù)性工作上,而并沒(méi)有在企業(yè)戰(zhàn)略性工作中發(fā)揮出人力資源管理應(yīng)有的價(jià)值。本文從建筑設(shè)計(jì)院構(gòu)建HRSSC的主要職能、配套措施、預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析,目的是探索建筑設(shè)計(jì)院HRSSC模式的設(shè)計(jì)思路。

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【文章目錄】：
一、建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展現(xiàn)狀及人力資源管理困境
    (一)建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展現(xiàn)狀
    (二)建筑設(shè)計(jì)院現(xiàn)階段面臨的人力資源管理困境
二、建筑設(shè)計(jì)院HRSSC模式設(shè)計(jì)思路
    (一)HRSSC的主要職能
        1、人才招聘共享服務(wù)
        2、人才培養(yǎng)共享服務(wù)
        3、薪資福利共享服務(wù)
        4、績(jī)效考核共享服務(wù)
        5、員工關(guān)系共享服務(wù)
    (二)HRSSC模式的配套措施
        1、加強(qiáng)人力資源管理工作與生產(chǎn)部門的聯(lián)系
        2、實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化
        3、信息系統(tǒng)平臺(tái)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、建筑設(shè)計(jì)院HRSSC模式的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)
    (一)預(yù)期收益
        1、降低運(yùn)營(yíng)成本
        2、聚焦戰(zhàn)略落地
        3、改善員工滿意度
        4、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
    (二)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)
        1、效率風(fēng)險(xiǎn)
        2、成本風(fēng)險(xiǎn)
        3、能力風(fēng)險(xiǎn)
四、結(jié)束語(yǔ)



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