科學(xué)完善的管理體系對企業(yè)發(fā)展和長久穩(wěn)定有深遠影響,現(xiàn)代管理理論涉及11個學(xué)派,管理方法豐富多樣,激勵理論屬于管理心理學(xué)范疇。激勵的作用是激發(fā)員工的敬業(yè)精神,提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。中國茶企從最初茶葉種植、炒制和銷售的小作坊到現(xiàn)在的綜合性茶葉莊園,茶企發(fā)展速度較快,有一定潛力。文章從激勵理論概述、福建省茶企簡介、福建茶企管理存在的不足、提升激勵制度與茶企管理融合的策略等方面進行研究,以期促進茶企不斷發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 激勵理論概述
    1.1 激勵理論的概念
    1.2 激勵理論的分類
2 福建省茶企簡介
    2.1 福建省茶葉生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量
    2.2 福建省茶企收入
    2.3 福建省茶企規(guī)模
3 福建茶企人力資源管理的主要特點
4 茶企管理的不足
    4.1 缺乏明確的管理目標(biāo)
    4.2 缺乏管理認(rèn)識
    4.3 缺乏員工激勵機制
5 現(xiàn)代管理學(xué)激勵理論在茶企中的應(yīng)用
    5.1 開展文化激勵
    5.2 不斷深化貫徹以人為本的激勵理念
    5.3 完善和健全激勵考核反饋機制



本文編號：3744778