目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展增速減緩,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)的金融屬性降低,客戶(hù)買(mǎi)房更加理性,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正面臨前所未有的壓力。因此,房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力就顯得更加重要。本文提出的房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系成熟度模型可以有效指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建可服務(wù)于企業(yè)人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系,還能為企業(yè)培訓(xùn)體系的評(píng)估、規(guī)劃提供有力幫助。本文提出的成熟度模型對(duì)于其他行業(yè)公司的培訓(xùn)管理工作同樣具有參考意義。當(dāng)前基于培訓(xùn)體系局部改進(jìn)的研究很多,也有很多培訓(xùn)體系優(yōu)化的研究是基于某個(gè)特定的企業(yè)。本文著眼于培訓(xùn)體系的評(píng)估,并以房地產(chǎn)行業(yè)作為整體研究對(duì)象,然后基于國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果,結(jié)合培訓(xùn)理論、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)及其人才需求現(xiàn)狀,提出了專(zhuān)門(mén)用于評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系的成熟度模型,包括6個(gè)層次和6個(gè)維度,其中6個(gè)維度分別是指課程體系、講師體系、支持體系、組織體系、規(guī)劃體系和項(xiàng)目體系,相鄰層次之間關(guān)聯(lián)緊密,各個(gè)層次都有詳細(xì)的評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。最后,本文選擇了培訓(xùn)管理處于行業(yè)平均水平的A房地產(chǎn)企業(yè)作為案例,演示了本文提出的成熟度模型的應(yīng)用方法。本文認(rèn)為,對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下的房地產(chǎn)企業(yè),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人才供給對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容和方法
2 房地產(chǎn)培訓(xùn)體系評(píng)估理論基礎(chǔ)
    2.1 培訓(xùn)體系的概念和構(gòu)成
    2.2 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)大學(xué)
    2.3 傳統(tǒng)培訓(xùn)成熟度模型
3 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源
    3.3 改進(jìn)的培訓(xùn)成熟度模型
4 A地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系評(píng)估及優(yōu)化
    4.1 A地產(chǎn)公司概況
    4.2 A地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系評(píng)估
    4.3 A地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系優(yōu)化
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3743427