績效管理作為人力資源管理的關(guān)鍵和企業(yè)激勵機制的基礎(chǔ),已逐漸成為企業(yè)廣泛應(yīng)用于開發(fā)人力資源潛力的科學(xué)管理模式,并收到企業(yè)普遍關(guān)注。隨著我國電力設(shè)計行業(yè)逐步進行變革,行業(yè)的規(guī)則也隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷變化,電力設(shè)計企業(yè)在市場面對的壓力越來越大,由十年前的高速發(fā)展時期逐步進入到穩(wěn)定期和洗牌期,越來越多的電力設(shè)計企業(yè)無法在市場站住腳而面臨著被合并甚至破產(chǎn)的情況。作為知識密集型行業(yè),人才是企業(yè)最終要的資源,在日益嚴峻的行業(yè)情況中,企業(yè)面臨的一大問題就是如何留住設(shè)計人才,或者吸引人才進入自己的企業(yè)。本文基于J設(shè)計院發(fā)電工程部的現(xiàn)實狀況,詳細分解了發(fā)電工程部的人力資源現(xiàn)狀,并且研究目前的績效考核體系。通過人力資源數(shù)據(jù)及問卷調(diào)差的方式收集資料,進而得出發(fā)電工程部目前針對技術(shù)人員的績效考核面臨著考核指標不科學(xué)、考核方法選擇不正確、考核結(jié)果反饋不完善、考核可操作性差等問題,并對原因進行了分析。本文結(jié)合平衡積分卡、關(guān)鍵績效指標理論基礎(chǔ),在公開和開放、反饋和提升、定期化與制度化、科學(xué)性與合理性、可實施性與可操作性等原則之下對績效考核的方案進行優(yōu)化。績效考核方案優(yōu)化的工作完成后,指出績效考核方案實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),及注...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstracts
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究意義及創(chuàng)新
        1.3.1 研究意義
        1.3.2 創(chuàng)新點
2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 績效的定義及績效考核的含義
        2.1.2 績效考核的方法
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 國外績效研究文獻綜述
        2.2.2 國內(nèi)績效研究文獻綜述
3 J設(shè)計院發(fā)電工程部績效考核現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 J設(shè)計院發(fā)電工程部情況介紹
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 J設(shè)計院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 J設(shè)計院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核構(gòu)架
        3.2.2 J設(shè)計院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核指標現(xiàn)狀
    3.3 J設(shè)計院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核存在問題與原因
        3.3.1 J設(shè)計院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核調(diào)查
        3.3.2 J設(shè)計院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核存在的問題
        3.3.3 J設(shè)計院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核存在問題的原因分析
4 J設(shè)計院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核方案優(yōu)化
    4.1 方案優(yōu)化原則與流程
        4.1.1 方案優(yōu)化原則
        4.1.2 方案優(yōu)化流程
    4.2 績效考核工具與方法的選擇
    4.3 技術(shù)人員績效考核指標
    4.4 指標權(quán)重的分配
    4.5 考核周期的確定
    4.6 考核分數(shù)的核算
    4.7 績效考核結(jié)果運用
5 J設(shè)計院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核方案實施
    5.1 實施的流程
    5.2 實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
        5.2.1 加強績效反饋
        5.2.2 注重績效考核結(jié)果的運用
    5.3 實施的注意事項
        5.3.1 部門領(lǐng)導(dǎo)支持和推動
        5.3.2 組織相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
        5.3.3 確�？冃лo導(dǎo)及時
        5.3.4 考核結(jié)果運用及時、公正
    5.4 績效考核體系實施保障
        5.4.1 基礎(chǔ)保障
        5.4.2 .組織保障
        5.4.3 制度保障
        5.4.4 文化保障
6.結(jié)論
7.參考文獻
致謝



本文編號：3742943