發(fā)布時(shí)間：2023-02-12 10:40

　　近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展和國(guó)家政策的支持,大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立穩(wěn)腳跟,就需要提高自身人力資源管理水平,完善績(jī)效管理體系。本文通過(guò)分析創(chuàng)博公司原有績(jī)效管理不足之處,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法、統(tǒng)計(jì)分析法等對(duì)杭州創(chuàng)博公司的績(jī)效管理優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行研究。首先,對(duì)研究背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、績(jī)效管理理論等進(jìn)行了概述;其次,介紹杭州創(chuàng)博公司人力資源現(xiàn)狀,梳理了該公司在績(jī)效管理方面存在的績(jī)效考核方法不科學(xué)、績(jī)效考核溝通缺失、績(jī)效考核結(jié)果反饋不及時(shí)、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用問(wèn)題突出、績(jī)效管理實(shí)施難以落到實(shí)處等方面存在的問(wèn)題;再次,確立了創(chuàng)博公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則、目標(biāo),重點(diǎn)從績(jī)效考核方法優(yōu)化、績(jī)效溝通優(yōu)化、績(jī)效考核結(jié)果反饋優(yōu)化、績(jī)效應(yīng)用優(yōu)化、績(jī)效管理的全面落實(shí)等方面,對(duì)杭州創(chuàng)博公司績(jī)效管理進(jìn)行了較全面的優(yōu)化設(shè)計(jì);并從認(rèn)識(shí)、制度、文化以及員工培訓(xùn)等方面提出了促進(jìn)杭州創(chuàng)博公司績(jī)效管理優(yōu)化方案得以實(shí)施的重要保障,這對(duì)提升杭州創(chuàng)博公司績(jī)效管理的質(zhì)量與效率、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 實(shí)踐意義
    1.4 研究方法及技術(shù)路線圖
第二章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)回顧
    2.1 績(jī)效管理概述
        2.1.1 績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效優(yōu)化的概念
        2.1.2 績(jī)效管理的主要內(nèi)容
    2.2 績(jī)效考核方法對(duì)比分析
    2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國(guó)外績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀
        2.3.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的認(rèn)知
第三章 杭州創(chuàng)博績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.1 創(chuàng)博公司概況
    3.2 創(chuàng)博公司現(xiàn)行績(jī)效管理制度研判
    3.3 創(chuàng)博公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
        3.3.1 調(diào)研方法
        3.3.2 調(diào)研結(jié)果的描述性分析
        3.3.3 調(diào)研結(jié)果的數(shù)據(jù)處理
    3.4 創(chuàng)博公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.4.1 創(chuàng)博公司的目標(biāo)管理
        3.4.2 創(chuàng)博公司現(xiàn)行績(jī)效管理基本情況
    3.5 創(chuàng)博公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
        3.5.1 績(jī)效考核方法不夠科學(xué)
        3.5.2 績(jī)效考核溝通缺失
        3.5.3 績(jī)效考核結(jié)果反饋不及時(shí)
        3.5.4 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用問(wèn)題突出
        3.5.5 績(jī)效管理實(shí)施難以落到實(shí)處
第四章 杭州創(chuàng)博的績(jī)效管理的優(yōu)化
    4.1 創(chuàng)博公司績(jī)效管理優(yōu)化的依據(jù)、基本思路及目標(biāo)
        4.1.1 績(jī)效管理優(yōu)化的依據(jù):公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 績(jī)效管理優(yōu)化的基本思路
        4.1.3 績(jī)效管理優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 創(chuàng)博公司績(jī)效管理優(yōu)化的主要內(nèi)容
        4.2.1 績(jī)效管理流程的優(yōu)化
        4.2.2 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定與權(quán)重設(shè)計(jì)
        4.2.3 績(jī)效考核方法的優(yōu)化
        4.2.4 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)的優(yōu)化
        4.2.5 績(jī)效考核結(jié)果反饋的優(yōu)化
        4.2.6 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化
        4.2.7 績(jī)效管理的落實(shí)和實(shí)施
第五章 創(chuàng)博公司優(yōu)化績(jī)效管理體系的實(shí)施保障
    5.1 提高員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)
        5.1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視績(jī)效管理
        5.1.2 提升員工的參與度
    5.2 健全相關(guān)制度保障
    5.3 完善企業(yè)文化建設(shè)
    5.4 健全員工培訓(xùn)體系
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 創(chuàng)博公司績(jī)效管理優(yōu)化總結(jié)
    6.2 優(yōu)化后績(jī)效管理的局限性
    6.3 創(chuàng)博公司績(jī)效管理優(yōu)化展望
        6.3.1 不斷優(yōu)化與改進(jìn)績(jī)效管理
        6.3.2 強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)督
參考文獻(xiàn)
附錄 創(chuàng)博公司績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3740951