隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),企業(yè)外部競爭日趨激烈,發(fā)展更具有不確定性。企業(yè)紛紛加大研發(fā)創(chuàng)新力度和強度,普遍認為企業(yè)技術創(chuàng)新已經(jīng)成為推動企業(yè)前進的源動力,研發(fā)活動已成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,它對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有不可忽視的作用,誰的研發(fā)成果顯著誰就能站在時代的前沿,擁有引領行業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。本文在前人研究基礎上,首先,本文對研發(fā)投入與財務績效內(nèi)涵以及相互影響機理進行理論分析。接著,深入剖析森馬服飾的研發(fā)投入和財務績效現(xiàn)狀。之后,整理公司審計報告披露的研發(fā)投入與財務績效的相關數(shù)據(jù)作為研究樣本;選用8個財務指標,運用主成分分析法生成因變量;選取計量研發(fā)費用強度和研發(fā)人力強度作為自變量,引入控制變量;構(gòu)建多元線性回歸模型。再者,通過Pearson相關性檢驗、回歸分析和滯后性檢驗展開相關實證研究,旨在探索森馬服飾基于財務績效的研發(fā)投入有效性。研究結(jié)果顯示:森馬服飾研發(fā)費用投入有效性顯著,財務績效與研發(fā)費用強度呈顯著正相關,并且研發(fā)費用投入存在滯后性影響,滯后期僅為一年,影響強度開始減弱。而研發(fā)人力投入有效性不明顯,研發(fā)人力強度投入并未給企業(yè)財務績效帶來促進作用。另外,企業(yè)當年財務績效與G...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評價
    1.3 研究內(nèi)容及思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
第2章 企業(yè)研發(fā)投入與財務績效的理論分析
    2.1 研究與開發(fā)的基本理論
        2.1.1 研究與開發(fā)的定義
        2.1.2 研發(fā)投入的界定
        2.1.3 研發(fā)對企業(yè)的意義
    2.2 服裝企業(yè)研發(fā)投入的特征
        2.2.1 服裝企業(yè)研發(fā)設計的流程
        2.2.2 服裝企業(yè)研發(fā)投入特征
    2.3 企業(yè)財務績效相關理論
        2.3.1 企業(yè)財務績效定義及評價理論
        2.3.2 評價企業(yè)財務績效的指標體系
    2.4 服裝企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新對財務績效的影響機理分析
第3章 森馬服飾研發(fā)投入與財務績效現(xiàn)狀分析
    3.1 森馬服飾簡介
    3.2 森馬服飾研發(fā)投入現(xiàn)狀
        3.2.1 研發(fā)人力現(xiàn)狀分析
        3.2.2 研發(fā)費用現(xiàn)狀分析
    3.3 森馬服飾財務績效現(xiàn)狀
        3.3.1 企業(yè)財務績效現(xiàn)狀總體分析
        3.3.2 企業(yè)盈利能力與成長能力現(xiàn)狀分析
        3.3.3 企業(yè)償債能力與營運能力現(xiàn)狀分析
第4章 基于財務績效的公司研發(fā)投入有效性研究設計
    4.1 研發(fā)投入有效性界定
    4.2 變量生成
        4.2.1 自變量的生成
        4.2.2 因變量的生成
        4.2.3 控制變量的選取
    4.3 模型設定
    4.4 數(shù)據(jù)來源與樣本數(shù)據(jù)
第五章 基于財務績效的公司研發(fā)投入有效性定量分析
    5.1 描述性統(tǒng)計分析
    5.2 各變量Pearson相關性分析
    5.3 研發(fā)投入對企業(yè)財務績效影響的回歸分析
        5.3.1 研發(fā)投入對當期財務績效影響的回歸分析
        5.3.2 研發(fā)投入對財務績效滯后性影響的回歸分析
    5.4 研發(fā)投入有效性判定
第6章 優(yōu)化森馬服飾研發(fā)投入有效性的對策
    6.1 優(yōu)化研發(fā)費用管理策略來提高研發(fā)投入有效性
    6.2 優(yōu)化研發(fā)人力資源管理策略來提高研發(fā)投入有效性
    6.3 優(yōu)化生產(chǎn)營運管理策略來提高研發(fā)投入有效性
    6.4 優(yōu)化市場營銷管理策略來提高研發(fā)投入有效性
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3740870