蒙古Golomt銀行人力資源管理問(wèn)題研究
發(fā)布時(shí)間:2023-02-07 08:46
任何企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要獲得持續(xù)發(fā)展,必須堅(jiān)定以人為本的理念,對(duì)人力資源管理加以重視。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理理論的研究以及對(duì)Golomt銀行的實(shí)地調(diào)研,認(rèn)為Golomt銀行必須改變傳統(tǒng)思維,構(gòu)建完善的人力資源管理體系,以期對(duì)提高蒙古Golomt銀行的競(jìng)爭(zhēng)力有些許啟發(fā)和幫助。本文共分為六大部分:首先,筆者對(duì)本文的研究背景、目的和意義進(jìn)行了闡釋,通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的研讀和總結(jié),分析了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出了本文的研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。其次,介紹了人力資源管理的相關(guān)概念和理論,對(duì)人力資源管理的特征、任務(wù)、職能等進(jìn)行了詳細(xì)的描述,為論文撰寫(xiě)奠定了一定的理論基礎(chǔ)。第三,對(duì)蒙古Golomt銀行人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析。采用SWOT分析了 Golomt銀行的內(nèi)外部狀況。第四,探討了蒙古Golomt銀行人力資源管理中存在問(wèn)題的原因。第五,以Golomt銀行人力資源管理問(wèn)題作為本文的研究對(duì)象,在前述分析研究的基礎(chǔ)上,以構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系為目標(biāo),提出一些對(duì)策和建議。最后,對(duì)論文研究進(jìn)行總結(jié)概括,同時(shí)指出論文研究中存在的不足。
【文章頁(yè)數(shù)】:58 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
引言
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究綜述
1.3.1 國(guó)外研究綜述
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
1.4 研究方法
1.4.1 文獻(xiàn)研究法
1.4.2 問(wèn)卷調(diào)查法
1.5 研究技術(shù)路線
2 相關(guān)研究基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)管理的本質(zhì)
2.2 人力資源管理的定義
2.3 人力資源管理的特點(diǎn)
2.3.1 雙重性
2.3.2 能動(dòng)性
2.3.3 開(kāi)發(fā)的持續(xù)性
2.3.4 時(shí)效性
2.3.5 社會(huì)性
2.4 人力資源管理的任務(wù)
2.5 人力資源管理的職能工作
2.5.1 人力資源規(guī)劃,招聘和選拔
2.5.2 人力資源開(kāi)發(fā)
2.5.3 薪酬和福利
2.5.4 安全和健康
2.5.5 勞動(dòng)關(guān)系
2.6 相關(guān)研究理論
3 蒙古Golomt銀行人力資源管理的現(xiàn)狀
3.1 蒙古Golomt銀行簡(jiǎn)介
3.1.1 蒙古Golomt銀行的主要業(yè)務(wù)
3.1.2 蒙古Golomt銀行的主要合作銀行
3.2 蒙古Golomt銀行人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析
3.2.1 蒙古Golomt銀行人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查
3.2.2 蒙古Golomt銀行的SWOT分析
4 蒙古Golomt銀行人力資源管理存在問(wèn)題的原因
4.1 銀行招聘缺乏主動(dòng)性
4.2 培訓(xùn)內(nèi)容陳舊,培養(yǎng)模式單一
4.3 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊
4.4 薪酬福利體系不完善
5 加強(qiáng)蒙古Golomt銀行人力資源管理的對(duì)策
5.1 制定科學(xué)合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃
5.2 完善薪酬福利體系
5.3 明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
5.4 加大培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A 蒙古Golomt銀行人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
攻讀學(xué)位期間的研究成果
本文編號(hào):3736775
【文章頁(yè)數(shù)】:58 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
引言
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究綜述
1.3.1 國(guó)外研究綜述
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
1.4 研究方法
1.4.1 文獻(xiàn)研究法
1.4.2 問(wèn)卷調(diào)查法
1.5 研究技術(shù)路線
2 相關(guān)研究基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)管理的本質(zhì)
2.2 人力資源管理的定義
2.3 人力資源管理的特點(diǎn)
2.3.1 雙重性
2.3.2 能動(dòng)性
2.3.3 開(kāi)發(fā)的持續(xù)性
2.3.4 時(shí)效性
2.3.5 社會(huì)性
2.4 人力資源管理的任務(wù)
2.5 人力資源管理的職能工作
2.5.1 人力資源規(guī)劃,招聘和選拔
2.5.2 人力資源開(kāi)發(fā)
2.5.3 薪酬和福利
2.5.4 安全和健康
2.5.5 勞動(dòng)關(guān)系
2.6 相關(guān)研究理論
3 蒙古Golomt銀行人力資源管理的現(xiàn)狀
3.1 蒙古Golomt銀行簡(jiǎn)介
3.1.1 蒙古Golomt銀行的主要業(yè)務(wù)
3.1.2 蒙古Golomt銀行的主要合作銀行
3.2 蒙古Golomt銀行人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析
3.2.1 蒙古Golomt銀行人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查
3.2.2 蒙古Golomt銀行的SWOT分析
4 蒙古Golomt銀行人力資源管理存在問(wèn)題的原因
4.1 銀行招聘缺乏主動(dòng)性
4.2 培訓(xùn)內(nèi)容陳舊,培養(yǎng)模式單一
4.3 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊
4.4 薪酬福利體系不完善
5 加強(qiáng)蒙古Golomt銀行人力資源管理的對(duì)策
5.1 制定科學(xué)合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃
5.2 完善薪酬福利體系
5.3 明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
5.4 加大培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A 蒙古Golomt銀行人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
攻讀學(xué)位期間的研究成果
本文編號(hào):3736775
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