任何企業(yè)在市場競爭中想要獲得持續(xù)發(fā)展,必須堅定以人為本的理念,對人力資源管理加以重視。本文通過對人力資源管理理論的研究以及對Golomt銀行的實地調(diào)研,認為Golomt銀行必須改變傳統(tǒng)思維,構(gòu)建完善的人力資源管理體系,以期對提高蒙古Golomt銀行的競爭力有些許啟發(fā)和幫助。本文共分為六大部分:首先,筆者對本文的研究背景、目的和意義進行了闡釋,通過對文獻的研讀和總結(jié),分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出了本文的研究方法、內(nèi)容以及技術路線。其次,介紹了人力資源管理的相關概念和理論,對人力資源管理的特征、任務、職能等進行了詳細的描述,為論文撰寫奠定了一定的理論基礎。第三,對蒙古Golomt銀行人力資源管理的現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)查,對問卷調(diào)查結(jié)果進行了分析。采用SWOT分析了 Golomt銀行的內(nèi)外部狀況。第四,探討了蒙古Golomt銀行人力資源管理中存在問題的原因。第五,以Golomt銀行人力資源管理問題作為本文的研究對象,在前述分析研究的基礎上,以構(gòu)建科學合理的人力資源管理體系為目標,提出一些對策和建議。最后,對論文研究進行總結(jié)概括,同時指出論文研究中存在的不足。 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻研究法
        1.4.2 問卷調(diào)查法
    1.5 研究技術路線
2 相關研究基礎
    2.1 企業(yè)管理的本質(zhì)
    2.2 人力資源管理的定義
    2.3 人力資源管理的特點
        2.3.1 雙重性
        2.3.2 能動性
        2.3.3 開發(fā)的持續(xù)性
        2.3.4 時效性
        2.3.5 社會性
    2.4 人力資源管理的任務
    2.5 人力資源管理的職能工作
        2.5.1 人力資源規(guī)劃,招聘和選拔
        2.5.2 人力資源開發(fā)
        2.5.3 薪酬和福利
        2.5.4 安全和健康
        2.5.5 勞動關系
    2.6 相關研究理論
3 蒙古Golomt銀行人力資源管理的現(xiàn)狀
    3.1 蒙古Golomt銀行簡介
        3.1.1 蒙古Golomt銀行的主要業(yè)務
        3.1.2 蒙古Golomt銀行的主要合作銀行
    3.2 蒙古Golomt銀行人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析
        3.2.1 蒙古Golomt銀行人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查
        3.2.2 蒙古Golomt銀行的SWOT分析
4 蒙古Golomt銀行人力資源管理存在問題的原因
    4.1 銀行招聘缺乏主動性
    4.2 培訓內(nèi)容陳舊,培養(yǎng)模式單一
    4.3 績效考核標準模糊
    4.4 薪酬福利體系不完善
5 加強蒙古Golomt銀行人力資源管理的對策
    5.1 制定科學合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃
    5.2 完善薪酬福利體系
    5.3 明確績效考核標準
    5.4 加大培訓開發(fā)力度
結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄A 蒙古Golomt銀行人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷
攻讀學位期間的研究成果



本文編號：3736775