在世界全球化的時代,人已經(jīng)無法離開互聯(lián)網(wǎng)生活,印度尼西亞人也不例外。通過互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù),人們的生活變得越來越容易。目前,印尼的電子商務(wù)增勢迅猛。人口眾多、年齡低、人口數(shù)量增加、中階購買能力越來越大,以及政府對電子商務(wù)發(fā)展的支持等因素推動了電子商務(wù)的增長。印尼電子商務(wù)這一巨大市場吸引了很多投資者在印尼做生意,包括京東。京東是世界上最大的電子商務(wù)公司之一,以JD.ID的形式進入印尼市場。本文章闡述了印尼電子商務(wù)的發(fā)展,以及目前印尼的電子商務(wù)狀況,深入分析了印尼電子商務(wù)的客戶、類型、產(chǎn)品、支付和快遞方式。通過行業(yè)分析對印度尼西亞的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素進行分析。本文首先對印尼電子商務(wù)進行了分析。其次,用五力分析京東在印尼進行產(chǎn)品、推廣、支付、配送等戰(zhàn)略。然后,通過SWOT分析,闡述印尼電子商務(wù)發(fā)展的實力、劣勢、機遇和劣勢,并提出了改進京東業(yè)務(wù)在印尼的策略建議。本研究采用描述性定性,目的是讓人們對印尼電子商務(wù)現(xiàn)狀有一個更好的了解,并使得京東在印尼發(fā)展,成功進入印尼市場。

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論及文獻綜述
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 電子商務(wù)
        2.1.2 行業(yè)分析
        2.1.3 波特五力分析
        2.1.4 SWOT分析
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 電子商務(wù)市場進入戰(zhàn)略相關(guān)研究
        2.2.2 印尼電子商務(wù)相關(guān)研究
        2.2.3 京東商城相關(guān)研究
第3章 印尼電子商務(wù)市場分析
    3.1 印尼電子商務(wù)市場的發(fā)展
    3.2 印尼電子商務(wù)市場的現(xiàn)狀
        3.2.1 印尼客戶
        3.2.2 網(wǎng)上商店
        3.2.3 產(chǎn)品
        3.2.4 付款
        3.2.5 快遞
    3.3 宏觀環(huán)境分析
        3.3.1 政策與法律環(huán)境分析
        3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.3.3 社會人文因素
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析
        3.3.5 小結(jié)
第4章 京東進入印尼電子商務(wù)市場分析
    4.1 JD.ID的簡介
    4.2 京東商城在印度尼西亞戰(zhàn)略
        4.2.1 產(chǎn)品銷售
        4.2.2 促銷活動
        4.2.3 付款
        4.2.4 快遞
    4.3 五力分析
        4.3.1 新進入者的威脅
        4.3.2 供應(yīng)商的議價能力
        4.3.3 購買者的議價能力
        4.3.4 替代品的威脅
        4.3.5 同業(yè)競爭者的競爭程度
        4.3.6 小結(jié)
第5章 京東進入印尼電子商務(wù)市場的SWOT分析
    5.1 京東進入印尼電子商務(wù)市場的優(yōu)勢分析
        5.1.1 在中國有很好的聲譽和經(jīng)驗
        5.1.2 資產(chǎn)雄厚
        5.1.3 擁有自己的物流系統(tǒng)
        5.1.4 注重消費者信心
    5.2 京東進入印尼電子商務(wù)市場的劣勢分析
        5.2.1 過于專注物流方面和受限的區(qū)域
        5.2.2 印尼京東本地人力資源質(zhì)量
        5.2.3 品牌力量較弱和過于中國化
        5.2.4 產(chǎn)品無差異性
    5.3 京東進入印尼電子商務(wù)市場的機會分析
        5.3.1 大市場
        5.3.2 年輕的人口
        5.3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)普及
        5.3.4 政府支持
        5.3.5 收入驅(qū)動
    5.4 京東進入印尼電子商務(wù)市場的威脅分析
        5.4.1 激烈的競爭
        5.4.2 產(chǎn)品替代
        5.4.3 環(huán)境、法律和法規(guī)的變化
        5.4.4 進口關(guān)稅和稅收水平較高
        5.4.5 京東的負(fù)面媒體報道
第6章 京東進入印尼電子商務(wù)市場的對策
    6.1 SO戰(zhàn)略
        6.1.1 提高品牌知名度和促銷力度
        6.1.2 產(chǎn)品研發(fā)
        6.1.3 加快建設(shè)物流系統(tǒng)
    6.2 ST戰(zhàn)略
        6.2.1 發(fā)力O2O
        6.2.2 加強與當(dāng)?shù)厝说暮献?br>        6.2.3 兼并和收購印尼電子商務(wù)公司
    6.3 WO戰(zhàn)略
        6.3.1 拓展市場
        6.3.2 改善客戶關(guān)系
        6.3.3 提高人力資源能力
    6.4 WT戰(zhàn)略
        6.4.1 與媒體保持良好關(guān)系
        6.4.2 與政府保持良好關(guān)系
        6.4.3 社會責(zé)任
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3736837