在全面深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下,科研院所面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在人力資源規(guī)劃建設(shè)中要引入柔性管理模式,這既是科研院所改革發(fā)展的要求,也是順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展和外部環(huán)境變化的必然結(jié)果。本文分析了科研院所人力資源規(guī)劃建設(shè)中應(yīng)用柔性管理的重要性并提出了實(shí)施建議。

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【文章目錄】：
1 柔性管理的定義及特點(diǎn)
    1.1 柔性管理的含義
    1.2 柔性管理的特點(diǎn)
2 柔性管理在科研院所人力資源規(guī)劃建設(shè)應(yīng)用的必要性
    2.1 柔性管理是科研院所自身改革發(fā)展的必然選擇
    2.2 柔性管理有助于提高科研院所人力資源管理水平
3 柔性管理在科研院所人力資源規(guī)劃建設(shè)的實(shí)施
    3.1 建立以人為本的柔性管理理念
    3.2 建立柔性人才交流機(jī)制，探索人才集約化使用平臺
    3.3 建立柔性職業(yè)發(fā)展通道，建設(shè)領(lǐng)軍人才開發(fā)工程
    3.4 建立柔性化培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)全員素質(zhì)能力提升工程
    3.5 建立柔性激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)人才的主人翁意識與責(zé)任感
4 結(jié)束語



本文編號：3736682