基于游戲化管理思維的新生代員工績(jī)效創(chuàng)新模式應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2022-12-11 12:21
游戲化管理的理念和實(shí)踐逐漸受到人們的重視,并契合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理轉(zhuǎn)型的基本方向。隨著新生代員工步入職場(chǎng)并逐漸成為主力軍,他們具有鮮明的個(gè)性特征并對(duì)傳統(tǒng)管理模式提出建議。同時(shí),績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心工作,也是留住人力資源的基礎(chǔ),精準(zhǔn)高效的績(jī)效管理模式能使企業(yè)占領(lǐng)先機(jī)。隨著"游戲化"浪潮的不斷沖擊,越來(lái)越多的企業(yè)重視并實(shí)施游戲化思維的企業(yè)績(jī)效管理模式。通過(guò)界定游戲化績(jī)效管理的含義,整合游戲化思維績(jī)效管理的意義和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用,剖析游戲化績(jī)效管理有效性,進(jìn)而科學(xué)理性地闡述游戲化績(jī)效管理的踐行思路,并提出可實(shí)施的推進(jìn)策略。
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 概念界定
2 理論綜述
3 實(shí)踐運(yùn)用——盛大網(wǎng)絡(luò)公司
3.1 管理系統(tǒng)——經(jīng)驗(yàn)值
3.2 雙梯式發(fā)展模式
3.3 薪酬及晉升管理體系
3.4 激勵(lì)機(jī)制
4 模型優(yōu)化:基于游戲化思維的企業(yè)招聘模式推進(jìn)策略
4.1 量化內(nèi)容
4.2 員工參與
4.3 激勵(lì)形式多元化
4.4 培訓(xùn)自主化
5 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于游戲化思維的企業(yè)招聘模式應(yīng)用研究[J]. 趙忠君,李佳欣. 武漢商學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(02)
[2]90后新生代員工游戲化思維管理研究[J]. 劉航. 中國(guó)商論. 2018(26)
[3]游戲化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[J]. 林新奇,潘寒梅. 管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版). 2013(09)
[4]游戲規(guī)則中的激勵(lì)機(jī)制研究——以盛大集團(tuán)的“游戲式管理”模式為例[J]. 馮其洪,石金濤. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2012(10)
[5]寓工作于玩樂(lè):游戲化人力資源管理[J]. 吳清津,王秀芝. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2012(10)
碩士論文
[1]新生代員工內(nèi)在激勵(lì)與績(jī)效關(guān)系研究[D]. 張盼.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
本文編號(hào):3718772
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 概念界定
2 理論綜述
3 實(shí)踐運(yùn)用——盛大網(wǎng)絡(luò)公司
3.1 管理系統(tǒng)——經(jīng)驗(yàn)值
3.2 雙梯式發(fā)展模式
3.3 薪酬及晉升管理體系
3.4 激勵(lì)機(jī)制
4 模型優(yōu)化:基于游戲化思維的企業(yè)招聘模式推進(jìn)策略
4.1 量化內(nèi)容
4.2 員工參與
4.3 激勵(lì)形式多元化
4.4 培訓(xùn)自主化
5 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于游戲化思維的企業(yè)招聘模式應(yīng)用研究[J]. 趙忠君,李佳欣. 武漢商學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(02)
[2]90后新生代員工游戲化思維管理研究[J]. 劉航. 中國(guó)商論. 2018(26)
[3]游戲化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[J]. 林新奇,潘寒梅. 管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版). 2013(09)
[4]游戲規(guī)則中的激勵(lì)機(jī)制研究——以盛大集團(tuán)的“游戲式管理”模式為例[J]. 馮其洪,石金濤. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2012(10)
[5]寓工作于玩樂(lè):游戲化人力資源管理[J]. 吳清津,王秀芝. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2012(10)
碩士論文
[1]新生代員工內(nèi)在激勵(lì)與績(jī)效關(guān)系研究[D]. 張盼.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
本文編號(hào):3718772
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