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人工智能背景下企業(yè)人力資源管理沖突及應(yīng)對(duì)策略

發(fā)布時(shí)間:2022-12-10 10:35
  隨著信息時(shí)代的進(jìn)程,科學(xué)創(chuàng)新所帶來(lái)的技術(shù)改革給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了極大的沖突。對(duì)企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),運(yùn)用人工智能可以使投資成本大大降低,且有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,人工智能的介入會(huì)給企業(yè)基層員工的人事調(diào)動(dòng)、從業(yè)者的工作處境、企業(yè)內(nèi)部管理狀況造成影響,需要找出合適的應(yīng)對(duì)策略,緩解因人工智能的運(yùn)用所帶來(lái)的沖突與問(wèn)題,為未來(lái)的人力資源管理工作做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。 

【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)

【文章目錄】:
一、人工智能背景下人力資源管理潛在的問(wèn)題與沖突
    (一)基層員工的失業(yè)危機(jī)
    (二)人力資源管理工作與人工智能的競(jìng)爭(zhēng)沖突
    (三)企業(yè)內(nèi)部管理將面臨影響
二、應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源管理與人工智能沖突的策略
    (一)加強(qiáng)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
    (二)構(gòu)建崗位考察制度,合理化解雇傭沖突
    (三)針對(duì)性的制定員工培訓(xùn)計(jì)劃
    (四)完善激勵(lì)和溝通機(jī)制
三、人工智能背景下給人力資源管理帶來(lái)的啟示
    (一)拓展員工社交與創(chuàng)新能力
    (二)合理使用人工智能
    (三)讓人力資源管理工作與人工智能有機(jī)結(jié)合
    (四)對(duì)自身定位精確審視
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]工業(yè)智能機(jī)器人發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J]. 許氏批,金福.  企業(yè)改革與管理. 2017(19)
[2]人工智能(AI)技術(shù)在人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用[J]. 龍彥君.  自動(dòng)化與儀器儀表. 2016(10)
[3]改革開(kāi)放30年回顧:人力資源管理在中國(guó)的探索、發(fā)展和展望[J]. 曾湘泉,蘇中興.  中國(guó)人才. 2009(03)



本文編號(hào):3716597

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