目前,國有企業(yè)正進(jìn)行著一場前所未有的改革浪潮,人力資源作為國有企業(yè)中最重要的資源,是企業(yè)在市場上競爭的有力武器,如果能將人力資源管理中的難點解決,且通過有效的策略激發(fā)人力資源的活力,就能更好地提升國有企業(yè)的市場價值,維持國有企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要分析了國有企業(yè)在改革過程中人力資源開發(fā)所遇到的相關(guān)問題,并提出具體對策,為國企中人力資源的改革提供參考。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、價值取向
三、存在的問題
    （一）人力資源管理觀念滯后
    （二）人才流失嚴(yán)重
    （三）人力資源開發(fā)形式單一，缺乏針對性
    （四）缺乏有效的績效管理與激勵機制
四、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對策
    （一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思想
    （二）完善人力資源的選拔與使用
        1. 需要嚴(yán)格把控國有企業(yè)的招聘工作。
        2. 調(diào)整用人制度，提高企業(yè)內(nèi)部的員工競爭力度。
    （三）完善績效考核制度，構(gòu)建科學(xué)的激勵機制
    （四）加大人力資源開發(fā)力度
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新形勢下國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J]. 陳彥君.  企業(yè)改革與管理. 2016(09)
[2]淺析國企人力資源管理中存在的問題及對策[J]. 韓曉玲.  現(xiàn)代營銷(信息版). 2019(02)



本文編號：3713333